+ Hoạt động “Khuyến nghị”: chiến lược được hình thành một cách chung chung. + Hoạt động “Thành công”: chiến lược tăng cường và tăng trưởng.
+ Hoạt động “Trung gian”: chiến lược duy trì và chờ đợi. + Hoạt động “Thất bại”: chiến lược thu lời và giảm đầu tư.
Hạn chế thứ nhất, không cho phép xác định các hoạt động cần thiết để áp dụng cho từng trường hợp.
Hạn chế thứ hai, là nguy cơ hành động một cách tự động trong các quyết định. Hạn chế thứ ba, khó đánh giá chính xác từng khía cạnh có thể đưa ra một số sai sót phát sinh từ hiện tượng bù trừ giữa các biến thành phần của từng khía cạnh.
4.1.2.3. Tiến hành phân tích danh mục đầu tư
Doanh nghiệp cần thực hiện phân tích theo các bước sau đây:
- Chọn cấp quản lý của tổ chức để phân tích. Doanh nghiệp phải xác định cơ cấu phân vốn đầu tư và các chiến lược tương ứng. Cơ cấu này bắt nguồn từ quản lý loại sản phẩm riêng biệt cho đến cấp doanh nghiệp.
- Xác định cụ thể các đơn vị phân tích hoặc đơn vị kinh doanh chiến lược. - Lựa chọn trục và phương chiều của ma trận danh mục đầu tư.
- Thu thập số liệu phân tích, thu thập những vấn đề quan trọng như: Mức độ hấp dẫn của ngành, vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp, các cơ hội và đe dọa từ thị trường, nguồn lực và khả năng của doanh nghiệp.
+ Phải xác định vị trí của mỗi hoạt động của doanh nghiệp trên ma trận; + Sau đó dự báo về các vị trí tương lai của các hoạt động đó;
+ Phân tích khoảng cách giữa vị trí hiện tại và dự báo của từng hoạt động; + Đánh giá sự cân đối tổng thể của danh mục đầu tư theo dự báo.
- Xác định danh mục vốn đầu tư thích hợp. Nó cho phép thực hiện các mục tiêu quan trọng nhất của doanh nghiệp. Chính ở đây vai trò của Ban lãnh đạo là cực kỳ quan trọng.
4.2. Lựa chọn chiến lược đầu tư ở cấp doanh nghiệp4.2.1. Các nhân tố quyết định lựa chọn chiến lược 4.2.1. Các nhân tố quyết định lựa chọn chiến lược