- Để đảm bảo cơ sở thông tin cho công tác kiểm tra và đánh giá chiến lược phả
7.2. Quy trình đánh giá chiến lược
Quá trình kiểm tra và đánh giá chiến lược bắt đầu từ việc nhận thức sự phù hợp của phương án, chiến lược đã chọn với môi trường kinh doanh và với các khả năng và nguồn lực. Nếu có sự thay đổi lớn trong hai nhóm yếu tố này thì chấp nhận một sự điều chỉnh chiến lược. Nếu không có sự thay đổi lớn trong hai nhóm yếu tố này thì tiếp tục triển khai chiến lược theo cách đã định.
Việc tiến hành phân tích môi trường kinh doanh và nguồn lực được tiến hành cụ thể với tất cả các nhóm nhân tố và nguồn lực; phải chú trọng theo cả chiều hướng tích cực và cả theo chiều hướng không tích cực, cả xu hướng lẫn mức độ thay đổi.
- Kiểm tra và đánh giá chiến lược được tiến hành theo quá trình 5 bước:
Bước 1. Xác định đối tượng, phạm vi và đánh giá chiến lược: Có tác động chi phối
đến việc xác định nội dung, phương pháp và cả tiêu chuẩn kiểm tra. Đây là yếu tố cơ bản bảo đảm hiệu quả công tác kiểm tra và đánh giá chiến lược.
Bước 2. Xác định nội dung kiểm tra và đánh giá chiến lược: Phải phù hợp với nội
dung chiến lược và nội dung của các kế hoạch thực thi chiến lược của doanh nghiệp.
Bước 3. Xây dựng các tiêu chuẩn kiểm tra: Vừa là căn cứ để tổ chức công tác
kiểm tra, đánh giá; vừa là cơ sở xác lập hiệu quả và kết quả của công tác kiểm tra và đánh giá.
Tiêu chuẩn kiểm tra phải được xây dựng theo các nội dung kiểm tra, bán sát và thay đổi theo các giai đoạn quản lý chiến lược, các loại hình chiến lược và chương trình kế hoạch.
Các tiêu chuẩn kiểm tra và đánh giá: Tiêu chuẩn định tính và định lượng.
Bước 4. Thực hiện kiểm tra và đánh giá chiến lược theo các tiêu chuẩn đã xây dựng và lựa chọn: Nó cần thiết ở mọi giai đoạn của quá trình quản trị chiến lược.
+ Các phương pháp kiểm tra và đánh giá chiến lược như: • Phương pháp lập ra ma trận đánh giá tổng quát;
• Phương pháp cho điểm đối với hệ thống các câu hỏi hoặc các tiêu chuẩn đưa ra kiểm tra, đánh giá.
7.2.1. Xác lập hệ thống chỉ tiêu đánh giá 7.2.2. Các phương pháp đánh giá chiến lược 7.2.3. Xử lý các sai biệt