- Nguyên tắc quản lý mang tính khách quan: Nội dung của các nguyên tắc quản lý phải dựa trên cơ sở, nền tảng và đặc điểm của tổ chức, phải làm nền tảng cho sự phát triển của tổ chức.
Nguyên tắc quản lý do chủ thể quản lý xây dựng nên nhưng nó phải mang tính khách quan, không phải ý tưởng chủ quan của chủ thể mà phải phản ánh khách quan tổ chức đó. Do vậy nguyên tắc quản lý đó phải dựa vào điều kiện khách quan và nhân tố chủ quan của tổ chức nhất định. Nguyên tắc quản lý có nội dung khách quan nhưng hình thức lại mang tính chủ quan..
Nguyên tắc quản lý phản ánh các quy luật hoạt động của toàn bộ tổ chức. Nguyên tắc quản lý được xây dựng trên cơ sở mục tiêu chung của tổ chức, xu hướng vận động của tổ chức. Phản ánh quy luật vận động của tổ chức.
Ví dụ: Muốn xây dựng một nguyên tắc cho tổ chức không phải dựa vào ý muốn chủ quan của chủ thể mà dựa vào năng lực, tiềm năng vốn có của tổ chức và dựa vào môi trường.
Ngoài ra, nguyên tắc quản lý còn phản ánh quy luật vận động khách quan của xã hội. Chỉ có dựa trên những tri thức, quan điểm phản ánh xu thế vận động và phát triển của xã hội thì mới có thể xây dựng được những nguyên tắc quản lý khách quan
- Tính ổn định tương đối: Nguyên tắc quản lý thể hiện những quan điểm và quy tắc chung được mọi thành viên trong tổ chức thừa nhận, tạo điều kiện cho việc điều hành, quản lý của chủ thể quản lý và khách thể quản lý. Nguyên tắc quản lý còn tạo ra sự nề nếp cho sự phát triển bền vững và lâu dài của tổ chức.
- Nguyên tắc quản lý mang tính bắt buộc, như những phương châm hoạt động. Có thể nói đây là một triết lý làm nền tảng cho một tổ chức hay như là văn hoá của tổ chức. Bởi vì nó bao gồm quan điểm, quy tắc chỉ đạo hoạt động của các thành viên. Nguyên tắc được gọi như tính quy định bắt buộc những nguyên tắc hoạt động của một tổ chức.
- Nguyên tắc quản lý là cơ sở để xây dựng phương pháp, phong cách và nghệ thuật quản lý.