Phơng hớng và kế hoạch phát triển của công ty TNHH công nghiệp M&H

Một phần của tài liệu lv_phantichtaichinh (Trang 71 - 73)

- Phòng cơ giới và vật t: gồm 15 ngời chịu trách nhiệm giúp giám đốc quản lý

sản xuất kinh doanh tại công ty tNHH công nghiệp m&H

3.1. Phơng hớng và kế hoạch phát triển của công ty TNHH công nghiệp M&H

nghiệp m&H

3.1. Phơng hớng và kế hoạch phát triển của công ty TNHH công nghiệp M&H TNHH công nghiệp M&H

Hiện nay, thị trờng xây dựng đang rất phát triển, nhu cầu tăng lên khiến cho rất nhiều công ty xây dựng ra đời. Chính vì nhu cầu khách hàng ngày một tăng lên đã khiến cho công ty có nhiều thuận lợi trong việc phát triển, mở rộng thị trờng.

Phơng châm của công ty là lấy khách hàng là trung tâm phục vụ. Định hớng phát triển thị trờng, mở rộng sản xuất kinh doanh:

- Hoàn thành dự ỏn " Quy hoạch và Đầu tư Xõy dựng Khu đất Đài phỏt súng phỏt thanh Mễ Trỡ": thi cụng cọc khoan nhồi thớ nghiệm đảm bảo đỳng tiến độ, đỳng yờu cầu kỹ thuật, chất lượng.

- Phấn đấu trở thành cụng ty cú uy tớn và chất lượng về cung cấp sản phẩm xõy dựng ( nền múng,bờ tụng,hệ thống đỗ xe tự động …), dịch vụ (thi cụng phần ngầm, tư vấn xõy dựng…) và giải phỏp xõy dựng ở trong ngành xõy dựng.

- Bổ sung thêm 10 tỷ cho vốn lu động để đáp ứng nhu cầu phát triển Mục tiêu hớng tới :

- Tăng trởng bình quân với tốc độ 10 -15%

- Phấn đấu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động, dự tính số vòng quay vốn lu động cho năm 2010 là 2 vòng để rút ngắn số ngày 1 vòng quay vốn lu động xuống 180 ng y.à

- Tiếp tục cân đối nguồn vốn và tài sản dài hạn cho hợp lý

- Tạo ra một môi trờng làm việc năng động, hiệu quả, từ ban quản lý đến cán bộ công nhân viên, nâng cao chất lợng dịch vụ cho khách hàng, khẳng định vị

-

Bảng 2.16. Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2010

Chỉ tiêu Đơn vị Giá trị

Tổng doanh thu đồng 45,078,000,000

Tổng chi phí đồng 39,409,000,000

Lợi nhuận sau thuế đồng 500,245,000

Khấu hao đồng 2,543,800,000

Các khoản thuế phải nộp đồng 321,047,000

Nhu cầu vốn lu động đồng 50,096,486,000

( Nguồn : Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2010 )

Tất cả các chỉ tiêu đa ra về doanh thu và lợi nhuận nhằm phục vụ cho việc thực hiện các chỉ tiêu nộp ngân sách nhà nớc và nhằm nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên.

Trên cơ sở đầu t máy móc thiết bị, phơng tiện vận tải, nhà xởng trong năm 2009 làm nền tảng để mở rộng cả về chiều rộng lẫn chiều sâu hoạt động sản xuất kinh doanh đáp ứng những nhu cầu và đòi hỏi mới ngày càng cao của thị trờng. Để vận hành tốt máy móc thiết bị và công nghệ hiện đại công ty có chiến lợc đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên lành nghề, sử dụng thành thạo và áp dụng tốt công nghệ mới. Cụ thể :

- Đối với cán bộ quản lý: Hàng năm phải có chơng trình kế hoạch đào tạo và đào tạo lại nh cử cán bộ đi học các lớp nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ quản lý, tham gia tập huấn các lớp bồi dỡng chuyên ngành.

- Đối với công nhân trực tiếp sản xuất: tổ chức tham gia các lớp học chuyên môn về vận hành máy móc thiết bị và công nghệ hiện đại mới đầu t.

Đi đôi với việc đầu t đổi mới, mở rộng quy mô sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm, công ty còn luôn đề ra chiến lợc mở rộng mạng lới thị trờng tiêu thụ, giữ vững và thúc đẩy mối quan hệ tốt với khách hàng. Công ty luôn đặt mình vào vị trí khách hàng và t vấn cho khách hàng, thiết kế, thi công sao cho hợp lý với chi phí

tối thiểu. Chính vì vậy, qua nhiều năm mạng lới khách hàng của công ty kiên tục đợc mở rộng, đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty.

Một phần của tài liệu lv_phantichtaichinh (Trang 71 - 73)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(85 trang)
w