- Phòng cơ giới và vật t: gồm 15 ngời chịu trách nhiệm giúp giám đốc quản lý
Bảng 2.10 : Các hệ số phản ánh cơ cấu nguồn vốn và cơ cấu tài sản của công ty năm 2008-
STT Chỉ tiêu Đơn vị
tính 31/12/2008 31/12/2009 So sánh năm 2009/2008 Số chênh lệch (±) giảm (Tỷ lệ tăng ±%)
1 Tổng tài sản ( Tổng nguồn vốn) đồng 43,714,697,539 51,576,788,444 7,862,090,905 17.99 2 Tổng nợ phải trả đồng 17,950,017,397 10,386,773,222 -7,563,244,175 -42.14 3 Vốn chủ sở hữu đồng 25,764,680,142 41,190,015,222 15,425,335,080 59.87 4 Tài sản ngắn hạn đồng 35,401,869,101 40,760,557,814 5,358,688,713 15.14 5 Tài sản dài hạn đồng 8,312,828,438 10,816,230,630 2,503,402,192 30.11 6 Hệ số nợ (6)=(2)/(1) Lần 0.41 0.20 -0.21 -50.96 7
Tỷ suất đầu t vào tài sản ngắn
hạn (7)=(4)/(1) % 80.98 79.03 -1.96 -2.41
8
Tỷ suất tự tài trợ tài sản cố định
(8)=(3)/(4) % 72.78 101.05 28.28 38.85
2.2.2.3.Đánh giá hiệu suất hoạt động của công ty
Về tình hình hàng tồn kho
Ta sẽ xem xét tình hình hàng tồn kho của công ty thông qua bảng 2.11
Năm 2008 vòng quay hàng tồn kho là 1.8 vòng, năm 2009 giảm xuống 1.04 vòng là do giá vốn hàng bán giảm đi 7,545,265 nđ với tỷ lệ giảm là 23.73%, hàng tồn kho bình quân tăng 5,923,099 nđ với tỷ lệ tăng 23.3%.
Tơng ứng với sự giảm đi của số vòng quay hàng tồn kho là sự tăng lên của số ngày một vòng quay hàng tồn kho. Năm 2008 là 280.23 ngày còn năm 2009 là 347.28 ngày. Có thể thấy đợc công tác quản lý hàng tồn kho của công ty cha có hiệu quả cao, tăng thời gian tồn kho đồng nghĩa với việc phải tăng chi phí tồn kho. Số vòng quay hàng tồn kho quay hàng tồn kho là rất nhỏ khiến cho số ngày một vòng quay hàng tồn kho lớn nhỏ là do đặc điểm ngành nghề kinh doanh của công ty: thời gian thi công của các hạng mục công trình là khá dài, th- ờng trên 1 năm. Chỉ số này so với trung bình ngành là không quá thấp nhng công ty phải chú ý hơn đến việc quản lý hàng tồn kho hiệu quả hơn vì trong hàng tồn kho của công ty có 1 phần máy móc nhập khẩu từ nớc ngoài rồi bán lại hoặc cho thuê cho các công ty trong nớc, chính vì thế nếu không bán hàng kịp thời sẽ không có kho để chứa, đồng thời nếu để quá lâu sẽ chịu rủi ro về biến động tỷ giá, có thể làm cho công ty thiệt hại một khoản rất lớn. Năm 2009, nền kinh tế vừa ra khỏi cuộc khủng hoảng kinh tế nên ban đầu nhu cầu xây dựng còn cha cao, đây có thể là nguyên nhân khách quan khiến cho vòng quay hàng tồn kho của công ty giảm.