- Phòng cơ giới và vật t: gồm 15 ngời chịu trách nhiệm giúp giám đốc quản lý
sản xuất kinh doanh tại công ty tNHH công nghiệp m&H
3.2.4. Tăng cờng quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm
phẩm
Cùng với chất lợng sản phẩm, giá bán sản phẩm, dịch vụ cũng là một vũ khí cạnh tranh sắc bén và hiệu quả. Việc hạ giá bán mà vẫn duy trì đợc chất lợng sản phẩm sẽ thúc đẩy đợc quá trình tiêu thụ từ đó tăng doanh thu cho doanh nghiệp. Để hạ giá bán, giải pháp tích cực là tiết kiệm chi phí, thực tế phân tích tình hình tài chính công ty cho thấy khoản chi phí đầu vào của công ty là quá lớn, giá vốn hàng bán chiếm phần lớn trong tổng doanh thu, điều đó làm cho lợi nhuận của công ty giảm xuống. Công ty nên thực hiện những giải pháp sau :
- Tìm kiếm nhà cung cấp từ trong nớc để giảm bớt khoản thuế nhập khẩu và các chi phí vận chuyển trong quá trình nhập khẩu
- Tính toán dự trữ hàng tồn kho một cách hợp lý, tránh tình trạng tồn đọng quá mức
- Lựa chọn nhà cung cấp có giá rẻ mà chất lợng máy móc thiết bị vẫn đảm bảo để thay thế
- Quản lý chi phí phát sinh trong từng khâu và thời điểm phát sinh chi phí. Thực hiện chế độ thởng phạt phân minh để khuyến khích cán bộ công nhân viên thực hiện nghiêm chỉnh mục tiêu của công ty
- Tổ chức bộ máy quản lý gọn nhẹ, năng động, hiệu quả để giảm bớt chi phí quản lý đoanh nghiệp
- Công tác bán hàng cần đợc tiến hành có kế hoạch, chiến lợc mục tiêu cụ thể, tránh thực hiện một cách tràn lan kém hiệu quả tốn nhiều chi phí
Nói chung muốn thực hiện tốt đợc công việc này cần có sự thống nhất từ ban lãnh đạo công ty đến chi nhánh, và cán bộ công nhân viên và phải đợc tiến hành thờng xuyên với tinh thần trách nhiệm cao.