Chưa tin tưởng,

Một phần của tài liệu Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo (Trang 137 - 138)

- Chưa tin tưởng,

thiếu cam kết, thiếu

thiếu cam kết, thiếu

hứng thú làm việc

hứng thú làm việc

Hợp tác

Hợp tác Người quản lý hợp tác, Người quản lý hợp tác, chia sẻ các ý tưởng với

chia sẻ các ý tưởng với

nhân viên cấp dưới, hỗ trợ,

nhân viên cấp dưới, hỗ trợ,

khuyến khích, động viên

khuyến khích, động viên

họ đưa ra sáng kiến và

họ đưa ra sáng kiến và

cùng nhau thực hiện công

cùng nhau thực hiện công

việc việc Người lãnh Người lãnh đạo và nhân đạo và nhân viên dưới viên dưới quyền cùng quyền cùng tham gia tham gia - Có kiến thức, kinh - Có kiến thức, kinh nghiệm và kỹ năng nghiệm và kỹ năng - Rất tin tưởng, hứng - Rất tin tưởng, hứng thú và cam kết làm thú và cam kết làm việc việc Uỷ quyền

Uỷ quyền Người quản lý thuyết phục Người quản lý thuyết phục

cấp dưới cần làm việc nào

cấp dưới cần làm việc nào

đó bằng cách nói rõ cho

đó bằng cách nói rõ cho

họ hiểu lý do vì sao, mục

họ hiểu lý do vì sao, mục

đích và/hoặc lợi ích của

đích và/hoặc lợi ích của

việc làm đó đồng thời hỗ việc làm đó đồng thời hỗ trợ, khuyến khích, động trợ, khuyến khích, động viên viên Cán bộ dưới Cán bộ dưới quyền quyền

uy tín của người lãnh đạo

uy tín của người lãnh đạo

Khái niệm:

Khái niệm:

Uy tín là mức độ ảnh hưởng thực tế

Uy tín là mức độ ảnh hưởng thực tế

của người l nh đạo đối với những ngưã

của người l nh đạo đối với những ngưã

ời dưới quyền.

ời dưới quyền.

Có 2 loại uy tín:

Có 2 loại uy tín:

Một phần của tài liệu Giáo trình Kỹ năng lãnh đạo (Trang 137 - 138)

Tải bản đầy đủ (PPT)

(188 trang)