- Môi trường làm việc nhộn nhịp. - Hạn chế sử dụng quyền lực. - Hạn chế sử dụng quyền lực.
Gari Selfridjơ đ nêu lên sự khác nhau giữa người quản lý và ã
Gari Selfridjơ đ nêu lên sự khác nhau giữa người quản lý và ã
người l nh đạo như sau:ã
người l nh đạo như sau:ã
Người quản lý
Người quản lý Người l nh đạoNgười l nh đạoãã
Thúc giục.Thúc giục.
Luôn dùng quyền lực.Luôn dùng quyền lực.
Bắt người dưới quyền sống trong Bắt người dưới quyền sống trong đồn đại, phỏng đoán, bàn tán.
đồn đại, phỏng đoán, bàn tán.
Thường xuyên nói Tôi, giữ Thường xuyên nói Tôi, giữ khoảng cách với cấp dưới.
khoảng cách với cấp dưới.
Các sai sót đều là lỗi của cấp dưCác sai sót đều là lỗi của cấp dư ới.
ới.
Bảo cho người khác biết cần Bảo cho người khác biết cần phải làm gì.
phải làm gì.
Biến lao động thành quá trình Biến lao động thành quá trình đơn điệu, ràng buộc.
đơn điệu, ràng buộc.
Dẫn dắt.Dẫn dắt.
Dựa vào cộng đồng, hợp tác và Dựa vào cộng đồng, hợp tác và giúp đỡ người mà mình dẫn dắt. giúp đỡ người mà mình dẫn dắt.
Làm cho mọi người hiểu rõ công Làm cho mọi người hiểu rõ công việc của tập thể trở thành những việc của tập thể trở thành những vấn đề của bản thân.
vấn đề của bản thân.
Nói chúng ta, gắn mình với tập Nói chúng ta, gắn mình với tập thể để làm việc.
thể để làm việc.
Cần xem lại chính mình.Cần xem lại chính mình.
Chỉ cho mọi người thấy họ nên Chỉ cho mọi người thấy họ nên làm thế nào.
làm thế nào.
Cho mọi người thấy đó là nhu Cho mọi người thấy đó là nhu cầu.
phẩm chất của người lãnh đạo và người quản trị
phẩm chất của người lãnh đạo và người quản trị
Người quản trị
Người quản trị Người l nh đạoNgười l nh đạoãã
Trí tuệ.Trí tuệ.
Hợp lý.Hợp lý.
Tư vấn.Tư vấn.
Kiên nhẫn, bền bỉ.Kiên nhẫn, bền bỉ.
Giải quyết vấn đề.Giải quyết vấn đề.
Cương quyết.Cương quyết.
Phân tích.Phân tích.
Nề nếp, chặt chẽ.Nề nếp, chặt chẽ.
Cân nhắc, tính toán.Cân nhắc, tính toán.
Có căn cứ xác đáng.Có căn cứ xác đáng.
Giữ ổn định.Giữ ổn định.
Tâm hồn.Tâm hồn.
Cảm hứng.Cảm hứng.
Say sưa, nhiệt tình.Say sưa, nhiệt tình.
Sáng tạo.Sáng tạo.
Mềm mỏng, uyển chuyển.Mềm mỏng, uyển chuyển.
Gây (truyền) cảm hứng.Gây (truyền) cảm hứng.
Đổi mới.Đổi mới.
Can đảm.Can đảm.
Giàu tưởng tượng.Giàu tưởng tượng.
Dựa vào thử nghiệm.Dựa vào thử nghiệm.
2.2. Lãnh đạo vừa là một khoa học
2.2. Lãnh đạo vừa là một khoa học
vừa là một nghệ thuật
vừa là một nghệ thuật
Là một khoa học
Là một khoa học, l nh đạo , l nh đạo ãã dựa trên hệ dựa trên hệ thống thống
thống tri thức khoa học, mà cụ thể, dựa trên việc tri thức khoa học, mà cụ thể, dựa trên việc
hiểu biết và vận dụng các quy luật khách quan của
hiểu biết và vận dụng các quy luật khách quan của
tự nhiên, x hội, kinh tế, công nghệ và tâm lý con ã
tự nhiên, x hội, kinh tế, công nghệ và tâm lý con ãngười. người.
người.
Cụ thể hơn nữa, l nh đạo dựa trên một hệ thống ã
Cụ thể hơn nữa, l nh đạo dựa trên một hệ thống ãtri thức khoa học và kinh nghiệm thực tiễn đ được ã tri thức khoa học và kinh nghiệm thực tiễn đ được ã
tri thức khoa học và kinh nghiệm thực tiễn đ được ãtổng kết, đúc kế thành những nguyên tắc, những tổng kết, đúc kế thành những nguyên tắc, những
tổng kết, đúc kế thành những nguyên tắc, những
định luật.
Như một nghệ thuật,
Như một nghệ thuật, l nh đạo là sự khéo léo l nh đạo là sự khéo léo ããcủa người quản lý vận dụng các tri thức khoa học, của người quản lý vận dụng các tri thức khoa học,
của người quản lý vận dụng các tri thức khoa học,
kinh nghiệm thực tiễn vào việc xử lý các tình huống
kinh nghiệm thực tiễn vào việc xử lý các tình huống
quản lý thực phù hợp với những điều kiện cụ thể,
quản lý thực phù hợp với những điều kiện cụ thể,
tuỳ lúc, tuỳ nơi, tuỳ đối tượng, tuỳ hoàn cảnh.
tuỳ lúc, tuỳ nơi, tuỳ đối tượng, tuỳ hoàn cảnh.
Nghệ thuật quản lý doanh nghiệp là sự khéo léo
Nghệ thuật quản lý doanh nghiệp là sự khéo léo
của người quản lý sắp xếp, sử dụng tất cả các
của người quản lý sắp xếp, sử dụng tất cả các
nguồn lực có được của doanh nghiệp để đạt được
nguồn lực có được của doanh nghiệp để đạt được
mục tiêu phát triển bền vững.
Nghệ thuật l nh đạo ã
Nghệ thuật l nh đạo ã là sự khéo léo của người là sự khéo léo của người l nh đạo vận dụng tri thức, kinh nghiệm, trực quan cá nhân và ã
l nh đạo vận dụng tri thức, kinh nghiệm, trực quan cá nhân và ã
nghị lực cá nhân để động viên, khích lệ, khuyến khích, và đặc nghị lực cá nhân để động viên, khích lệ, khuyến khích, và đặc biệt, lôi cuốn và thu hút người khác theo mình.
biệt, lôi cuốn và thu hút người khác theo mình.
Khả năng thoả hiệp với kết quả tối thiểu mà mình
Khả năng thoả hiệp với kết quả tối thiểu mà mình
không muốn là tinh tuý của nghệ thuật quản lý, l nh đạo.ã
không muốn là tinh tuý của nghệ thuật quản lý, l nh đạo.ã -
-
Các yếu tố tạo nên nghệ thuật l nh đạo:ã
Các yếu tố tạo nên nghệ thuật l nh đạo:ã