Ra quyết định.

bước 3: ra quyết định quản lý

- Nêu ra và xác định các phương án của

quyết định.

- Nêu ra các tiêu chuẩn khách quan để so

sánh các phương án của quyết định.

- Xác định phương án khả thi.

- Ra quyết định.

Bài học số một trong Nghệ thuật giải quyết

vấn đề là phải thẳng thắn đối mặt với nó.

(Konosuke Matsushita, 1894-1989, Người sáng lập

tập đoàn Matsushita Elictric)

bước 4: tổ chức thực hiện các quyết

định quản lý (1)

(Quyết định

(Quyết định →→ hành động) hành động)

Khi đã ra quyết định, người lãnh đạo cần

chuyển sang thực hiện càng nhanh càng tốt.

ở

ở bước này, người lãnh đạo là người hành bước này, người lãnh đạo là người hành

động.

Phẩm chất cá nhân cũng như phong cách của

người lãnh đạo khi thực hiện các quyết định là

nhân tố ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng.

Một khi đã quyết định người lãnh đạo không

nên do dự, chần chừ trong việc thực hiện quyết

định của mình.

Người ta kính trọng người lãnh đạo, người hành

động ở chỗ người đó biết kiên trì bám chắc vào

những gì mình đã quyết định

bước 4: tổ chức thực hiện các quyết định bước 4: tổ chức thực hiện các quyết định

quản lý (2) quản lý (2)

Ra quyết định đã khó, thực hiện được quyết định càng

khó gấp nhiều lần: tỷ lệ 1:10.

Trong quá trình tổ chức thực hiện các quyết định quản

lý, thường nảy sinh rất nhiều vấn đề cụ thể không lường

trước được và người lãnh đạo phải đương đầu với khó

khăn, trở ngại.

Điều này đòi hỏi họ phải nhẫn nại, kiên nhẫn, quyết

tâm để đưa quyết định đến mục tiêu đã định.

"Tổ chức thực hiện các quyết định khó khăn đến mức

làm cho các nhà lãnh đạo hay ra một quyết định mới, mà

đáng lẽ phải quyết tâm thực hiện đến cùng quyết định đã

đưa ra".

(V.I.Lebedep. "Tâm lý học quản lý".

Viện nghiên cứu quản lý Kinh tế Trung ương, 1985)

bước 5: Tổng kết, đánh giá

ở

ở bước này, phải so sánh kết quả đạt được với bước này, phải so sánh kết quả đạt được với

mục tiêu đề ra trong quyết định về các mặt cụ thể

như:

quyền lực” (Sách đ dẫn) ã