Các nhân tố thuộc môi trờng vĩ mô

Một phần của tài liệu Chiến lược marketing nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh gạch men caremic của công ty gốm sứ huế (Trang 101 - 103)

- Đoạn thị trờng trung bình: đây là đoạn thị trờng bao gồm những ngời có thu nhập trung bình (thu nhập từ 1,53 triệu đồng/tháng) Trên thị trờng này

6 Biết từ thông tin khác 20 52, 9 75.0 29 58

3.3.1. Các nhân tố thuộc môi trờng vĩ mô

3.3.1.1. Môi trờng kinh tế

Nớc ta trong những năm qua kinh tế tăng trởng đạt ở mức khá cao và ổn định, tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển các ngành kinh tế trong đó có ngành vật liệu xây dựng. Tốc độ tăng trởng GDP mỗi năm bình quân 7%/năm, trong đó tốc độ tăng của tỉnh Thừa Thiên Huế bình quân mỗi năm là 9,2%. GDP bình quân đầu ngời của tỉnh Thừa Thiên Huế tăng dần qua các năm từ 376 USD/ngời vào thời điểm năm 2000 đến năm 2003 đạt 472,3USD/ngời [niên giám thống kê năm 2003].

Kinh tế ổn định, thu nhập đợc nâng cao, nhu cầu của con ngời ngày càng đợc hoàn thiện hơn, nhu cầu làm nhà đẹp của ngời dân ngày càng gia tăng. Điều đó kéo theo nhu cầu về sản phẩm gạch ốp lát cũng tăng theo. Đây là một cơ hội đối với Công ty Gạch men sứ Thừa Thiên Huế, tuy nhiên, chính nó cũng đặt ra nhiều thách thức: liệu Công ty có đủ khả năng để đơng đầu với một môi trờng cạnh tranh ngày càng khốc liệt ?

Môi trờng kinh tế luôn luôn biến động một cách nhanh chóng và không thể kiểm soát. Điều đó đòi hỏi các cán bộ kinh doanh của nhà máy phải không

ngừng tiếp cận, nắm bắt và có kế hoạch điều chỉnh hoạt động kinh doanh của mình thích ứng với môi trờng để có thể đạt đợc hiệu quả kinh doanh cao nhất.

3.3.1.2. Môi trờng chính trị luật pháp

Trong những năm gần đây, luật pháp quy định về kinh doanh đã có nhiều thay đổi theo chiều hớng có lợi cho các doanh nghiệp. Điều đó đã tạo tiền đề cho các doanh nghiệp yên tâm hơn trong quá trình tổ chức sản xuất và kinh doanh. Đặc biệt là việc Việt Nam tham gia khối AFTA, thông qua Hiệp định th- ơng mại Việt- Mỹ đã mở ra những cơ hội lớn cho các doanh nghiệp bán sản phẩm của mình sang thị trờng Mỹ, vốn đợc coi là thị trờng có nhiều tiềm năng. Công ty Gạch men sứ TT.Huế cũng là một trong số các doanh nghiệp đó.

Bên cạnh thuận lợi khi tham gia các khối AFTA, hàng hóa của chúng ta có điều kiện để tiếp cận với thị trờng nớc ngoài thì hàng hóa của chúng ta cũng sẽ gặp phải sự cạnh tranh với hàng hóa của các nớc trong khu vực. Theo lịch trình cắt giảm thuế quan đối với mặt hàng gạch men thì đến năm 2006 chỉ còn 5% (từ 40% năm 2003) đây là một trong những khó khăn của Công ty khi cạnh tranh với các hãng nớc ngoài.

3.3.1.3. Môi trờng văn hoá

Cùng với sự phát triển kinh tế xã hội, trình độ văn hoá, học vấn có những bớc phát triển vợt bậc, nhu cầu của ngời tiêu dùng về sản phẩm gạch men cũng thay đổi theo xu hớng chất lợng cao và mẫu mã đẹp, phong phú, đa dạng.

Mặc khác, trình độ văn hóa, học vấn của ngời dân càng cao là điều kiện tốt giúp doanh nghiệp có cơ hội kiếm ngời lao động với chất lợng tốt hơn, Công ty đỡ chi phí đào tạo lại cho ngời lao động. Tuy nhiên, nếu Công ty không có chính sách đãi ngộ hợp lý cho ngời lao động thì họ sẽ không cống hiến hết mình cho Công ty.

Đây là điều mà các doanh nghiệp phải nghiên cứu tìm hiểu, tiếp xúc, nó vừa là cơ hội, vừa là đe doạ nếu không đáp ứng đợc.

Sản xuất gạch men đòi hỏi dây chuyền công nghệ cao. Trong điều kiện bùng nổ về khoa học kỹ thuật môi trờng công nghệ trở nên sôi động hơn bao giờ hết. Điều này tạo cơ hội thuận lợi cho các doanh nghiệp sản xuất tận dụng khoa học kỹ thuật cao để tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất.

Công ty Gạch men sứ Thừa Thiên Huế đầu t dây chuyền sản xuất gạch men Ceramic trong điều kiện khoa học kỹ thuật trên thế giới rất phát triển. Với sự nhanh nhạy của Ban giám đốc, Công ty đã đầu t một hệ thống dây chuyền sản xuất hiện đại hoàn toàn tự động với công nghệ Đức và ý. Với dây chuyền sản xuất tiên tiến hiện đại Công ty đã tiết kiệm đợc chi phí, nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành, tạo nên vị thế cạnh tranh cho sản phẩm của Công ty.

Một phần của tài liệu Chiến lược marketing nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh gạch men caremic của công ty gốm sứ huế (Trang 101 - 103)