- Phòng Marketin g: Tiến hành các hoạt động nghiên cứu thị trờng, xây
1.2.2.Nội dung hoạt độngkinh doanh
Công ty du lịch và Thơng mại dịch vụ là một doanh nghiệp Nhà nớc thuộc Bộ NN & PTNT nên sẽ hoạt động kinh doanh các lĩnh vực liên quan đến nông nghiệp, kinh doanh các dịch vụ phục vụ cán bộ công nhân viên, các cơ quan ban ngành thuộc Bộ NN & PTNT. Công ty sẽ kinh doanh các dịch vụ liên quan đến nhà nghỉ, ăn uống, hội nghị, hội thảo, tham quan du lịch, t vấn giới thiệu về các sản phẩm… Cụ thể các dịch vụ mà công ty có thể kinh doanh phù hợp với tiềm lực và vị trí của mình là :
- Phục vụ ăn uống, dịch vụ lu trú cho khách đến làm việc với Bộ và đơn vị thuộc Bộ ( bao gồm cán bộ các địa phơng trong và ngoài ngành NN & PTNT, khách nớc ngoài), phục vụ hội nghị, hội thảo.
- Tiến hành cho thuê văn phòng lập các dự án NN & PTNT nh dự án phát triển cây chè, dự án phát triển giống cây trồng…
- Sản phẩm của ngành NN & PTNT rất đa dạng và phong phú, nằm trên khắp cả nớc. Do đó, công ty có thể giới thiệu và xúc tiến tiêu thụ sản phẩm của ngành.
- Hoạt động dịch vụ vận chuyển khách, mở đại lý bán vé máy bay, làm thủ tục visa hộ chiếu cho cán bộ công nhân viên trong và ngoài ngành NN & PTNT.
- Dịch vụ t vấn giải quyết việc làm và vệ sinh môi trờng sinh thái cho các đơn vị ngành NN & PTNT.
- Dịch vụ t vấn tham quan du lịch trong và ngoài nớc cho cán bộ công nhân viên ngành NN & PTNT.
- Dịch vụ t vấn về giống cây trồng, vật nuôi của ngành NN & PTNT. 1.2.3. Xây dựng chiến lợc kinh doanh và kế hoạch kinh doanh
Chiến lợc kinh doanh có vai trò quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của công ty. Xây dựng đợc một chiến lợc kinh doanh đúng đắn, Công ty sẽ nắm bắt đợc các cơ hội thị trờng và tạo đợc lợi thế cạnh tranh trên thơng trờng.
Chiến lợc kinh doanh đúng làm giảm bớt rủi ro và tăng cờng khả năng của công ty trong việc tận dụng các cơ hội kinh doanh ngay khi chúng xuất hiện. Khi xây dựng chiến lợc kinh doanh, trớc hết công ty phải dựa vào các nguồn lực hiện có và tiềm năng của mình, Kết hợp với nghiên cứu khách hàng để xác định ngành nghề kinh doanh, các dịch vụ mà công ty sẽ cung cấp ra thị trờng. Tiếp theo đó là phải phân tích các yếu tố của môi trờng để nhận diện các cơ hội và nguy cơ đe dọa bao gồm sự ổn định về chính trị, chiến lợc phát triển kinh tế của Nhà nớc cũng nh của Bộ NN & PTNT, các chế độ miễn giảm thuế và các yếu tố vi mô bên ngoài công ty nh các nhu cầu và xu hớng tiêu dùng dịch vụ của khách hàng trong và ngoài Bộ NN & PTNT, những ngời cung ứng các sản phẩm để công ty giới thiệu và t vấn cho khách hàng, đối thủ cạnh tranh cùng kinh doanh loại hình dịch vụ mà Công ty đã lựa chọn. Đồng thời, Công ty phải phân tích các điểm mạnh và điểm yếu hiện có để tìm cách khắc phục nhằm phù hợp với môi trờng kinh doanh. Trên cơ sở đó, Công ty cho xây dựng chiến lợc kinh doanh tổng hợp và chiến lợc kinh doanh bộ phận bao gồm các chính sách và biện pháp cơ bản quan trọng nh mặt hàng kinh doanh, chủng loại hàng hoá dịch vụ, xác định thị trờng và khách hàng tiêu thụ, các chiến lợc Marketing hỗn hợp để khuếch trơng uy tín và sản phẩm của công ty, chiến lợc nhân sự … Cuối cùng Công ty cần lựa chọn chiến lợc kinh doanh đảm bảo mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp và có tính khả thi, đồng thời Công ty phải kiểm tra đánh giá lại việc thực hiện chiến lợc kinh doanh đó.
Tóm lại, chiến lợc kinh doanh rất quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của Công ty. Một chiến lợc kinh doanh đúng sẽ giúp Công ty kinh doanh có hiệu quả, mang lại nhiều lợi nhuận và phát triển đúng hớng. Để xây dựng đợc chiến lợc kinh doanh đúng đắn, Công ty phải thu thập đợc những thông tin cần thiết bằng cách thiết lập một hệ thống thông tin, xử lý thông tin kịp thời và chính xác.