GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP TRONG CÁC KHU CÔNG NGHIỆP MIỀN TRUNG
3.2.1.3. Chủ động trong việc đào tạo nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là yếu tố cơ bản của lực lượng sản xuất. Nó có ảnh hưởng không nhỏ đến quá trình sản xuất. Nguồn nhân lực thể hiện ở trình độ, tay nghề và kỹ năng, kỹ sảo của người lao động. Một dây chuyền công nghệ hiện đại mà không có một đội ngũ lao động với trình độ tương xứng thì dây chuyền đó sẽ không phát huy được thế mạnh, ưu điểm của mình, có khi nó còn trở thành một đống sắt vụn không thể sử dụng được. Một công nghệ hiện đại phải tạo ra được một đội ngũ lao động có trình độ tay nghề tương xứng, để nâng cao năng suất lao động, nâng cao năng lực sản xuất, tạo điều kiện cho hoạt động xuất khẩu.
Doanh nghiệp là nơi sử dụng trực tiếp lao động, hiểu rõ mình cần lao động có trình độ như thế nào, bao nhiêu và khi nào. Với một lực lượng lao động có tỷ lệ lao động giản đơn chiếm đến 60%, trong khi đó lao động có trình độ tay nghề và đại học chỉ chiếm chưa đầy 10% thì doanh nghiêp trong các KCN miền Trung cần phải chủ động tham gia vào quá trình đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực cho bản thân mình.
Các doanh nghiệp phải lập một kế hoạch về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phù hợp với từng giai đoạn cụ thể của mình. Doanh nghiệp nên thường xuyên đánh giá quá trình hoạt động của người lao động để thấy được bức tranh toàn cảnh về thực trạng trình độ người lao động trong công ty, trên cơ sở đó cùng với mục tiêu sản xuất kinh doanh mà đưa ra các phương án phù hợp như cắt giảm lao động, đào tạo lại người lao động, cử người đi học để đảm nhiệm vị trí cao hơn trong tương lai…
nhân lực cho chính mình. Trường hợp của các doanh nghiệp FPT là một ví dụ sáng chói về chủ động tạo nguồn nhân lực cho quá trình hoạt động. FPT đã mở các trường đào tạo ngay trong doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu lao động kỹ thuật cao. Do đại học nằm trong doanh nghiệp nên nhu cầu đào tạo nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển của doanh nghiệp được xác định rõ ràng, các chương trinh huấn luyện, đào tạo và nghiên cứu phục vụ cho sự phát triển của FPT đều được đưa vào giảng dạy. Vì vậy, hoạt đông đào tạo của các doanh nghiệp FPT không chỉ tiết kiệm được chi phí và thời gian mà sinh viên khi ra trường có thể đảm nhận ngay được công việc, mang lại hiệu quả cao. Cách làm của FPT đáng được các doanh nghiệp quan tâm, học hỏi và rút kinh nghiệm để triển khai trên diện rộng. Nếu các doanh nghiệp trong KCN miền Trung không có đủ điều kiện để làm theo cách của các doanh nghiệp FPT thì có thể trực tiếp liên hệ với các trung tâm đào tạo, các trường đại học, cao đẳng để cùng tham gia vào quá trình đào tạo, cung ứng nguồn nhân lực cho mình trong tương lai.
Để giải pháp này đi được vào thực tế, các doanh nghiệp trong KCN miền Trung phải có một chiến lược kinh doanh cụ thể, trên cơ sở đó để đề ra chiến lược nguồn nhân lực cho công ty. Chỉ khi có chiến lược nguồn nhân lực trong từng giai đoạn phát triển, các doanh nghiệp mới có cái nhìn tổng quan đối với nguồn nhân lực trong tương lai của mình từ đó đề ra giải pháp cung cấp lao động có chất lượng cho hoạt động sản xuất kinh doanh.