1. Điều kiện cụng nghệ và kỹ thuật sản xuất:
ở với cỏc Liờn doanh sản xuất ụtụ ở Việt Nam hiện nay ở Việt Nam, dõy chuyền cụng nghệ sản xuất gần giống nhau gồm cỏc dõy chuyền lắp rỏp, dõy chuyền sơn, dõy chuyền lắp rỏp và hoàn thiện. Đối với Liờn doanh VMC, toàn bộ cỏc dõy chuyền hàn vỏ xe, lắp rỏp, hoàn thiện là mua từ thị trường Nhật Bản, hoặc là của cụng ty ụtụ Columbian Motos (Phlippin) bằng tiền gúp vốn của đối tỏc nước ngoài. Khi tiến hành Liờn doanh VMC đó cử cỏn bộ cụng nhõn viờn ra nước ngoài học tập lĩnh hội những kiến thức cần thiết tạo điều kiện tốt cho quỏ trỡnh chuyển giao cụng nghệ sản xuất lắp rỏp ở VMC
Hiện này, VMC được phớa nước ngoài chuyển giao cụng nghệ lắp rỏp cỏc loại ụtụ của hàng Mazda (Nhật), Kia (Hàn Quốc) và BMW (Đức) theo dạng CKD-1 và CKD-II với trỡnh độ kỹ thuật lắp rỏp và chất lượng ngang với cỏc nước trong khu vực và đạt tiờu chuẩn quốc tế. Khi tiến hành lắp một sản phẩm mới cỏc chuyờn gia kỹ thuật từ cỏc nhà cung cấp Kia, Mazda, BMW đều đến để truyền bỏ những kinh nghiệm quớ bỏu cho cỏc cụng nhõn VMC nhằm hoàn thiện sản phẩm. Tất cả cỏc kiểu xe do VMC lắp rỏp đều đạt chất lượng của nhà sản xuất và được cấp chứng chỉ tiờu chuẩn lắp rỏp.
Đối với dõy chuyền sơn tĩnh điện: do đặc thự là dõy chuyền đó sử dụng nờn trong quỏ trỡnh vận hành cũn cú nhiều khiếm khuyết tuy nhiờn cỏn bộ kỹ thuật của VMC luụn tỡm tũi cải tạo nay đó rất ổn định. Tuy nhiờn đối với dõy chuyền này VMC cũng cần nờn kiểm tra, thăm dũ lại mức vật tư, hoỏ chất cho bể nhỳng tĩnh điện vỡ loại hoỏ chất này rất đắt.
Đầu tư thờm dõy chuyền thiết bị:
Định hướng của VMC trong năm 2001 sẽ lắp rỏp loại xe 24 chỗ ngồi của hóng Kia, do vậy VMC sẽ phải nhập trang thiết bị kỹ thuật cho dõy chuyền sản xuất xe mới này. Vỡ vậy VMC cần phải tiến hành thăm dũ nguồn cung ứng để đảm bảo khi nhập dõy chuyền cụng nghệ về sẽ đi vào hoạt động được ngay.
2. Điều kiện về vốn kinh doanh
Như chỳng ta đó biết yếu tố vốn cơ cấu vốn của VMC rất đơn giản, chủ yếu là vốn gúp và vốn vay. Tổng vốn phỏp định của Liờn doanh sau khi tăng vốn là 18 triệu Đụ la. Cỏc bờn Liờn doanh mới chỉ đúng gúp được 13 triệu Đụ-la. Ngày 14/2/2000, Hội đồng quản trị VMC đó đồng ý gúp thờm 500.000 USD vào phần vốn phỏp định này.
Phớa Việt Nam cam kết đúng gúp khoản vốn phỏp định chưa thực hiện của mỡnh bằng cỏch xin gia hạn quyền sử dụng đất gúp vốn Liờn doanh thờm 10 năm nữa (chờ Nhà nước Việt Nam phờ duyệt)
Vốn lưu động của Liờn doanh và vốn cố định chớnh là khoản vay dài hạn (cú giỏ trị 32 triệu) từ cụng ty thương mại CVL (một cụng ty con của bờn đối tỏc Philippin). Khoản vay này cú thời hạn 3 năm với lói suất 2,5% + LIBOR số lói được thanh toỏn 3 thỏng một lần.
Vấn đề vốn kinh doanh rất quan trọng nờn VMC đang tiếp tục quan hệ để vay vốn từ cỏc ngõn hàng trong nước như ngõn hàng Indovina, Chi nhỏnh ngõn hàng Băng cốc Hà Nội. Tuy nhiờn đõy mới chỉ là cỏc khoản vay ngắn hạn số lượng tiền vay bị hạn chế cú giỏ trị 1 triệu USD , Xớ nghiệp Liờn doanh phải bảo lónh bởi số hàng tồn kho khụng thấp hơn 1,5 triệu USD. Khoản tiền vay này được dựng để nhập khẩu chi tiết và phụ tựng ụtụ.
3. Điều kiện về tổ chức và nhõn sự
Hiện nay VMC đó đi vào sản xuất rất ổn định với số lượng sản xuất trung bỡnh 180 xe/thỏng, điều đú đảm bảo sự ổn định việc làm và thu nhập cho 562 cỏn bộ cụng nhõn viờn. Trong thời điểm tăng năng suất lao động để sản xuất xe kịp thời giao khỏch trong thỏng 6 năm 2000, VMC đó phải ký hợp đồng thời vụ với 20 cụng nhõn tăng cường cho bộ phận sơn xe.
Cơ cấu tổ cỏc bộ phận của VMC hiện nay tương đối ổn định. Cỏn bộ cụng nhõn viờn VMC luụn cú ý thức tổ chức kỷ luẩt tuõn thủ nội qui của xớ nghiệp. Tuy nhiờn tại VMC vẫn tồn tại tỡnh trạng cú người làm khụng hết việc, cú người lại quỏ ớt việc ngồi chơi làm ảnh hưởng khụng nhỏ đến hiệu quả cụng việc chung.
Trỡnh độ cỏn bộ cụng nhõn viờn chưa đồng đều, lại là Liờn doanh với nước ngoài nờn cụng ty rất khuyến khớch cỏn bộ cụng nhõn viờn tự nõng cao nghiệp vụ chuyờn mụn, trỡnh độ ngoại ngữ nhằm phỏt huy hết khả năng của mỡnh ở vị trớ được giao.
- Sử dụng lao động đỳng với khả năng chuyờn mụn được đào tạo nhằm phỏt huy tối đa tớnh năng động sangs tạo, tự giỏc của mỗi lao động
- Tương lai phải tuyển thờm lao động trẻ, cú sức khỏe, trỡnh độ và tri thức phự hợp với yờu cầu phỏt triển của Liờn doanh
- Về cụng tỏc nhõn sự VMC luụn chỳ ý đào tạo nguồn cỏn bộ trẻ, tạo điều kiện cho nhõn viờn đi dự cỏc lớp đào tạo, hội thảo ở nước ngoài..
- Hàng năm VMC tổ chức đỏnh giỏ năng lực cỏn bộ cụng nhõn viờn làm cơ sở cho việc tăng lương và đề bạt cỏn bộ nguồn.
KếT LUậN
Mọi nỗ lực cố gắng trong hoạt động sản xuất kinh doanh đều được đỏnh giỏ và thể hiện qua khả năng và hiệu quả của hoạt động tiờu thụ sản phẩm.
Đề tài: “Biện phỏp đẩy mạnh hoạt động tiờu thụ sản phẩm của Liờn doanh sản
xuất ụtụ Hoà Bỡnh” đó đi sõu nghiờn cứu và trỡnh bày một cỏch cú hệ thống những lý
luận cơ bản về tiờu thụ sản phẩm đối với doanh nghiệp. Từ lý luận này đề tài đó phõn tớch đỏnh giỏ được thực trạng hoạt động tiờu thụ sản phẩm của Liờn doanh sản xuất ụtụ Hoà Bỡnh để tỡm ra những ưu điểm và tồn tại đồng thời mạnh dạn đề xuất cỏc phương
ỏn, cỏch thức thực hiện cỏc biện phỏp nhằm thỳc đẩy hoạt động tiờu thụ sản phẩm của Liờn doanh trong những năm tới.
Đẩy mạnh hoạt động tiờu thụ sản phẩm, chiếm thị phần lớn luụn là mục tiờu phấn đấu khụng chỉ của Xớ nghiệp liờn doanh ụ tụ Hoà Bỡnh mà cũn là mục tiờu chung của tất cả cỏc liờn doanh ụ tụ hiện đang hoạt động tại Việt Nam. Nú cú ý cú ý nghĩa rất lớn đối với sự phỏt triển của cỏc Liờn doanh mà cũn đối với sự phỏt triển của nền cụng nghiệp ụ tụ non trẻ trong nước cũng như sự phỏt triển kinh tế xó hội.
Với ý nghĩa thiết thực của đề tài nghiờn cứu, hy vọng bản chuyờn đề này sẽ gúp phần giỳp Xớ nghiệp liờn doanh sản xuất ụtụ Hoà Bỡnh giải quyết bài toỏn đầu ra cho sản xuất. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});