II. Phõn tớch thực trạng hoạt động tiờu thụ sản phẩm của VMC
3.Khả năng cạnh tranh của Xớ nghiệp Liờn doanh VMC
Như đó đề cập, thị trường ụtụ Việt Nam đó thực sự “núng với 11 Liờn doanh sản xuất ụtụ đang hoạt động tại Việt Nam đưa 64 loại sản phẩm ụtụ là cỏc sản phẩm đặc trưng riờng của mỗi Liờn doanh gúp mặt vào thị trường cũn rất non trẻ - thị trường ụtụ Việt Nam. Tuy nhiờn, con số này vẫn chưa dừng lại, với sự cạnh tranh gay gắt giữa cỏc Liờn doanh hiện nay thỡ sắp tới đõy cỏc Liờn doanh ụtụ sẽ vẫn tiếp tục tung ra một loạt sản phẩm mới. Vớ dụ như: thỏng 7 năm 2000, Cụng ty Liờn doanh ụtụ Daewoo đó tung ra loại xe DAEWOO LANOS, 4 chỗ ngồi, dung tớch 1.500 CC, giỏ bỏn: 14.900 và 13.500 USD. Cụng ty Liờn doanh TOYOTA Việt Nam sẽ cho ra đời loại xe TOYOTA COROLLA mới 4 chỗ ngồi, dung tớch xy lanh 1.800CC với giỏ bỏn dự kiến 28.000 USD - 30.000 USD.
Vậy, đối với Liờn doanh VMC thỡ sao? Sự độc tụn của cỏc sản phẩm của VMC trong những năm 1995-1996 đó bị mất dần sau khi cỏc liờn doanh ụtụ khỏc ra đời và gúp mặt sản phẩm cho thị trường. Năm 1997, sản phẩm ụtụ tiờu thụ của VMC chiếm 22,6% trong tổng số thị phần tiờu thụ ụtụ lắp rỏp tại Việt Nam, năm 1998 là 16,02%, năm 1999 là17,95% và hiện nay, VMC đang nắm giữ 16,76% trong tổng số thị phần
tiờu thụ ụtụ lắp rỏp tại Việt Nam. Điều đú cú nghĩa là VMC đang đứng thứ hai về mặt tiờu thụ sản phẩm trong tổng số cỏc Liờn doanh ụtụ hiện đang hoạt động tại Việt Nam. Năng lực của Liờn doanh VMC cũng rất lớn cú nhiều thuận lợi nhưng cũng khụng ớt khú khăn. Vỡ vậy đứng trước sự cạnh tranh gay gắt này, VMC cũng sẽ đưa ra chiến lược mới riờng của mỡnh trong hoạt động sản xuất kinh doanh cho thời gian tới.