Những khú khăn thỏch thức:

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN: Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng ở Ngân hàng thương mai cổ phần Bắc Á, chi nhánh 57A Phan Chu Trinh-Hà Nội pptx (Trang 52 - 54)

b. Nguyờn nhõn.

2.6.2Những khú khăn thỏch thức:

Thứ nhất: Hiện nay do chỳng ta đang trong giai đoạn hội ngõn hội nhập kinh tế khu

vực và toàn cầu cho nờn mụi trường hoạt động của cỏc ngõn hàng ngày càng mang tớnh cạnh tranh gay gắt, do vậy nờn đũi hỏi cỏc ngõn hàng phải luụn đổi mới hoạt động, cập nhật cụng nghệ mới đưa ra cỏc sản phẩm tài chớnh chất lượng cao hơn đủ tớnh cạnh tranh để duy trỡ và phỏt triển thị trường. Nếu khụng ngõn hàng khụng thể tồn tại trước sự cạnh tranh của cỏc ngõn hàng lớn khỏc trong nước cũng như cỏc ngân hàng n-ớc ngoài. Cụ thể chúng ta thấy:

Hiện nay cỏc ngõn hàng khỏc đó khụng ngừng thực hiện rất nhiều biện phỏp để củng cố và nõng cao uy tớn trờn thị trường , tăng cường ứng dụng khoa học cụng nghệ, tuyển dụng nhõn viờn với trỡnh độ cao cú khả năng thớch nghi tốt, cỏc chiến lược Marketing khụng ngừng được tung ra để thu hỳt khỏch hàng. Cỏc ngõn hàng đó lờin tục nõng cao hiệu quả hoạt động của mỡnh, cung cấp dịch vụ tài chớnh cho khỏch hàng một cỏch nhanh chúng, chớnh xỏc, an toàn, tiết kiệm chi phớ và rất nhiều tiện ớch dịch vụ đi kốm khỏc. Bờn cạnh đú lợi thế của cỏc ngõn hàng này hiện nay là trỡnh độ cao, quản lý chặt chẽ, thỏi độ niềm nở lịch sự, tận tỡnh với khỏch hàng. Ngoài ra với quy trỡnh thẩm định cho vay, thẩm định dự ỏn, khả năng thu thập và phõn tớch thụng tin nhanh chúng, cập nhật với hệ thống trang thiết bị, kỹ thuật và cụng nghệ tiờn tiến, hiện đại. Do vậy đõy là những đối thủ cạnh tranh đỏng kể của ngõn hàng, bắt buộc ngõn hàng phải cú chiến lược dài hạn cho mỡnh để trỏnh bị loại ra khỏi thị trường.

Thứ hai: Về phớa nhà nước hiện nay hệ thống chớnh sỏch, phỏp luật của chỳng ta đang

cũn trong giai đoạn hoàn thiện cho nờn đang cũn nhiều bất cập gõy ảnh hưởng khụng nhỏ đến sự phỏt triển của nền kinh tế núi chung, hệ thống ngõn hàng núi riờng. Đối với cỏc doanh nghiệp - đối tượng phục vụ của ngõn hàng trong quỏ trỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh của mỡnh phải chịu khỏ nhiều rắc rối từ cỏc cơ quan chức năng, mất thời gian, tiền của để cú sự cho phộp hay tạo điều kiện của chớnh quyền từ đú lỡ mất cơ hội kinh doanh. Đối với ngõn hàng tỡnh trạng chồng chộo của cỏc quy phạm phỏp luật làm cho ngõn hàng bị lỳng tỳng trong việc vận dụng trong hoạt động tớn dụng cũng như cỏc hoạt động khỏc.

Thứ ba Trong hoạt động ngõn hàng việc lờn kết giữa cỏc ngõn hàng để bổ sung nhược

điểm, tăng cường thế mạnh cho nhau, và tạo nờn một hệ thống rộng rói cung cấp cỏc dịch vụ hoàn hảo cú tớnh chất liờn ngõn hàng để mở rộng địa bàn phục vụ, trao đổi cập nhật thụng tin về khỏch hàng, về ngành nghề lĩnh vực đầu tư và liờn kết đồng tài trợ cho vay đang trở thành xu thế chung của cỏc ngõn hàng hiờn nay. Thế nhưng hiện nay đối với ngõn hàng thương mại Bắc ỏ mới chỉ liờn kết với cỏc ngõn hàng thương mại khỏc trong lĩnh vực thanh toỏn chuyển tiền liờn ngõn hàng hỗ trợ vốn để đỏp ứng nhu cầu thanh toỏn, chuyển tiền cũn trong cỏc hoạt động khỏc như: những hoạt động liờn kết theo hướng đồng tài trợ... đang cũn hạn chế. Như vậy trong tỡnh trạng này ngõn hàng cú thể gặp khú khăn trong mở rộng thị phần của mỡnh trong tương lai.

Thứ tư: Trong những năm qua thiờn tai địch hoạ thường xuyờn xảy ra khụng những

trong nước mà cả quốc tế, điều này ảnh hưởng đến tỡnh hỡnh kinh tế, chớnh trị của cỏc nước bị thiệt hại từ đú ảnh hưởng giỏn tiếp đến hoạt động tớn dụng của ngõn hàng. Khi doanh nghiệp bị ảnh hưởng dẫn đến nguồn trả nợ khụng cũn đảm bảo từ đú khoản tớn dụng trở nờn rủi ro hơn.

Kết luận chương 3

Như vậy từ kết quả nghiờn cứu thực trạng hoạt động kinh doanh ngõn hàng núi riờng và hoạt động tớn dụng núi riờng tại ngõn hàng TMCP Bắc ỏ cho thấy ngõn hàng đó khụng ngừng nỗ lực cố gắng đạt được nhiều thành quả nhất là trong hoạt động tớn dụng. Tuy nhiờn bờn cạnh đú cũn cú những hạn chế là điều khú trỏnh khỏi nhất

là đối với hoạt động ngõn hàng rủi ro là vấn đề tthường trực mà ngõn hàng phải đối đầu. Nõng cao chất lượng tớn dụng một cỏch toàn diện, hiệu quả và thường xuyờn nhằm đề phũng và hạn chế tối đa rủi ro, thiệt hại cho ngõn hàng là điều mà mọi tổ chức tớn dụng đều phải quan tõm nhằm tồn tại và phỏt triển.

Chương 3

GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP BẮC Á

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN: Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng ở Ngân hàng thương mai cổ phần Bắc Á, chi nhánh 57A Phan Chu Trinh-Hà Nội pptx (Trang 52 - 54)