2. Sữa đậu nành 1000 lớt 38 66,3 23,7 174,47 35,
2.10.3 Những nguyờn nhõn tỏc động đến kết quả tiờu thụ
- Trước hết phải núi đến đội ngũ cỏn bộ làm cụng tỏc thị trường. Cụng ty cú phũng tiếp thị nhưng với số lượng cỏn bộ cũn ớt, trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ cũn chưa sõu, và cộng thờm vào đú là chất lượng sản phẩm của Cụng ty cũn kộm so với nhu cầu của thị trường, Cụng ty cũn bị động trong việc xuất khẩu, chưa trực
tiếp tỡm cho mỡnh được bạn hàng tiờu thụ…do đú mà kết quả của việc tiờu thụ sản phẩm cũn hạn chế. Chưa phản ỏnh đỳng với khả năng của Cụng ty.
- Do cụng nghệ sản xuất và chế biến của Cụng ty cũn lạc hậu, chưa đỏp ứng được nhu cầu, sản xuất cũn thủ cụng tản mạn, phải thu gom để xuất khẩu nờn gõy ra cho Cụng ty nhiều khú khăn trong tiờu thụ.
- Trong điều kiện sản xuất lương thực cũn nhiều bấp bờnh, phụ thuộc vào thiờn nhiờn, việc xỏc định thời điểm mua vào và bỏn ra để kinh doanh cú hiệu quả đó khú song Cụng ty cũn phải làm nhiệm vụ là bảo đảm bỡnh ổn giỏ lương thực trờn thị trường miền Bắc theo chủ trương của Tổng cụng ty giao cho. Do đú mà nhiều khi Cụng ty cũn phải dự trữ kho để trỏnh khi cú sự biến động của giỏ cả thị trường, mất cõn bằng trong kinh doanh ảnh hưởng đến lợi ớch người tiờu dựng.
- Tư tưởng bao cấp vẫn tồn tại trong một bộ phận CBCNV, tồn tại này cú nguyờn nhõn chủ yếu từ tớnh khụng đồng bộ trong cụng tỏc quản lý giữa cỏc đơn vị được sỏp nhập vào với nhau, để xoỏ bỏ tư tưởng này cần phải cú thời gian dài.
PHẦN III. MỘT SỐ BIỆN PHÁP CƠ BẢN NHẰM ĐẨY MẠNH TIấU THỤ SẢN PHẨM Ở CễNG TY VẬN TẢI- XÂY DỰNG VÀ CHẾ BIẾN LƯƠNG THỰC VĨNH HÀ.