Bao gồm tổng thể các giải pháp về tài chính nhằm tăng năng lực sản xuất kinh doanh của công ty cũng nh kích thích, thu hút nhu cầu của thị tr- ờng. Để nâng cao năng lực về tài chính công ty cần:
Kiến nghị với Tổng công ty nhằm tăng thêm số vốn lu động cho công ty.
Đề nghị Tổng công ty phân cấp về đầu t cho VDC: đợc uỷ quyền quyết định đầu t dự án đến 3 tỷ đồng, riêng các dự án kiến trúc tới 1 tỷ đồng. Việc này sẽ giúp công ty chủ động hơn trong công tác triển khai các dự án đầu t nâng cấp mạng, vốn có thời gian chờ xét duyệt quá lâu (thờng là 6 tháng). Đề nghị Tổng công ty cho phép VDC đợc thanh toán chuyển
trừ công nợ với các Bu điện Tỉnh tại Tổng công ty sau khi có biên bản đối chiếu xác nhận số liệu cớc hàng tháng giữa VDC và Bu điện tỉnh. Tcty cũng có quy định về thời hạn tối đa các Bu điện tỉnh xác nhận về số liệu cớc hàng tháng cho VDC chậm nhất là không quá 15 ngày sau khi kết thúc tháng. Mục đích của kiến nghị này là nhằm làm giảm bớt các thủ tục hành chính phức tạp, giảm thời gian quay vòng vốn, nhanh chóng thu hồi cớc đa vào tái đầu t
Thực hiện hạch toán doanh thu, chi phí theo dịch vụ. Nhằm bóc tách riêng doanh thu, chi phí cho từng dịch vụ từ đó có kế hoạch riêng cho phù hợp.
Có cơ chế tài chính để khuyến khích trực tiếp tới đội ngũ giao dịch viên, bán hàng, hỗ trợ khách hàng tại các đơn vị tham gia cung cấp dịch vụ.
Bổ sung, hoàn thiện các quy trình, quy định phục vụ công tác kế toán tài chính.