Có thể nói cùng với yếu tố vốn sản xuất kinh doanh, đây chính là điểm mạnh nhất của VDC so với các đối thủ cạnh tranh.
Mối quan hệ thân thiết với VTN, VTI cũng là lợi thế không nhỏ cho VDC trong việc thuê kênh viễn thông quốc tế và trong nớc. Trong tổng số vốn kinh doanh, phần giành cho xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật chiếm phần lớn, vì vậy có thể nói VDC đã có một lợi thế khởi đầu vô cùng to lớn. Việc các doanh nghiệp khác tham gia cạnh tranh cùng VDC tự xây dựng cho mình một mạng lới đờng truyền riêng là điều không tởng, bởi chi phí này là quá lớn, do đó các ISP này chỉ có thể thuê lại đờng truyền của VNPT. Trong khi các ISP khác chỉ có thể mở các điểm truy nhập với mức cớc nội hạt tại các thành phố lớn thì VDC đã mở các điểm truy nhập với mức cớc viễn thông nội hạt tại 54/61 tỉnh thành toàn quốc. Có đợc điều này cũng phải kể đến nhng nỗ lực của VDC trong việc thực hiện nhiệm vụ công ích xã hội của mình bên cạnh chức năng kinh doanh.
Với vai trò là một IAP đồng thời là một ISP, VDC đã có những cố gắng trong việc nâng cấp đờng truyền, cụ thể: tháng 12/1998, VDC đã nâng tốc độ truy nhập gián tiếp qua mạng PSTN lên 56 Kbps. Đến tháng 1/2001, để đáp ứng nhu cầu sử dụng Internet ngày càng tăng, VDC đã tăng thêm dung lợng cổng quốc gia 10 Mbps nữa để đạt 34 Mbps và trở thành ISP có tốc độ truy cập lớn nhất. Cũng nhằm góp phần thúc đẩy sự phát triển ngành công nghệ thông tin nớc nhà, VDC đã xây dựng và cung cấp đờng truyền tốc độ cao, 2 Mbps, cho khu công nghệ cao Hoà Lạc (Hà Nội) và khu công viên phần mềm Quang Trung (thành phố Hồ Chí Minh).
Nói tóm lại, so với các đối thủ cạnh tranh, VDC có u thế hơn hẳn về đ- ờng truyền, tốc độ, dung lợng và chất lợng, những yếu tố quan trọng trong
việc kinh doanh dịch vụ Internet, nếu khắc phục đợc những nhợc điểm của mình thì VDC hoàn toàn đủ khả năng cạnh tranh trong thị trờng quốc tế.
