I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY 1 Mục tiêu tổng quát:
3. Định hướng đầu tư của Tổng công ty.
- Lập dự án theo nhiệm vụ của Tổng công ty giao cho và các dự án do chính Tổng công ty tìm kiếm cơ hội đầu tư.
- Lập báo cáo nghiên cứu khả thi đến thiết kế kỹ thuật thi công các công trình hạ tầng kỹ thuật khu đô thị mới, khu chung cư cao tầng, khu văn phòng cho thuê, khu vui chơi giải trí, khu biệt thự tại các khu đô thị mới, trung tâm dịch vụ…là một trong những nhiệm vụ chính của Ban đầu tư. Đối với những dự án do Tổng công ty làm chủ đầu tư thì cần phải thực hiện công việc này. Đối với dự án thuê tư vấn lập dự án thì cần có đội ngũ kiểm tra lại chất lượng dự án được lập. Tổng công ty ngày một nâng cao vị thế của mình trong lĩnh vực xây dựng, nâng cao sức cạnh tranh của mình đối với các công ty tên tuổi như Tổng công ty xây dựng Sông Đà, công ty đầu tư và xây dựng HUD…Trong thời gian tới Tổng công ty tiếp tục triển khai các dự án sau:
Bảng 2.1: Các dự án cần lập và triển khai trong thời gian tới.
STT Tên công việc
1 Lập dự án Trung tâm thương mại, dịch vụ - trụ sở Tổng công ty thương mại Hà Nội và văn phòng cho thuê 11B Cát Linh.
2 Lập dự án Trung tâm thương mại và dịch vụ số 5 Nam Bộ
3 Lập dự án Trung tâm thương mại, dịch vụ và văn phòng cho thuê Trương Định
TƯ TRONG NHỮNG NĂM TỚI.
Trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay, một doanh nghiệp không phát triển đồng nghĩa với một doanh nghiệp đang tụt hậu và có nguy cơ bị đào thải. Vì vậy, có thể nói Tổng công ty Thương mại Hà Nội dù đang có vị thế vững chắc nhưng cũng không thể nằm ngoài xu thế đó, Tổng công ty phải một mặt phát huy những thế mạnh, những nguồn lực hiện có, mặt khác khắc phục những khó khăn nhược điểm đang tồn tại cũng chuẩn bị trước các nguy cơ mới mà xu thế toàn cầu hóa đặt ra. Sau khi đánh giá, xem xét lại tìm hiểu những nguyên nhân và những tồn tại của công tác lập dự án, cùng với chiến lược phát triển của Tổng công ty, có một số giải pháp nâng cao chất lượng công tác lập dự án thể hiện sau:
Để nâng cao chất lượng công tác lập dự án ở Tổng công ty thì trước hết lãnh đạo và các thành viên trong Tổng công ty, đặc biệt là những người trực tiếp tham gia công tác này phải hiểu đúng, hiểu sâu sắc vai trò của dự án đầu tư và tầm quan trọng của việc lập dự án đầu tư. Theo đó, không nên quan niệm dự án đầu tư chỉ là một văn bản nhằm để hợp thức hóa thủ tục đầu tư, phải thấy được dự án đầu tư không chỉ là một công cụ quản lý toàn bộ quá trình đầu tư, mà còn là công cụ thể hiện chi tiết toàn bộ một công cuộc đầu tư. Các nghiên cứu, các số liệu trong quá trình soạn thảo dự án đầu tư là căn cứ để chủ đầu tư và nhiều đối tượng khác ra quyết định đầu tư hoặc cấp phép đầu tư. Nếu dự án đầu tư được soạn thảo sơ sài, không chính xác thì sẽ gây ảnh hưởng đến toàn bộ công cuộc đầu tư, từ đó ảnh hưởng đến toàn doanh nghiệp, thậm chí còn ảnh hưởng đến sự phát triển kinh tế xã hội của đất nước, địa phương, vùng lãnh thổ nơi dự án được thực hiện. Chính vì thế nắm rõ được vai trò của dự án và công tác soạn thảo dự án thì người tham gia soạn thảo dự án sẽ có ý thức hơn đối với công việc của mình, từ đó góp phần nâng cao chất lượng của dự án được soạn thảo.