về vay, chính sách về thuế:
Việt Nam được đánh giá cao về tình hình ổn định chính trị xong về chính sách, pháp luật thiếu ổn định, thủ tục giấy tờ còn chồng chéo, rườm rà nhiều dự án trải qua 36 thủ tục khó khăn trong đền bù giải phóng mặt bằng, định mức giá đền bù còn nhiều khe hở, chế độ ưu đãi không rõ ràng khiến nhiều dự án có thể không hợp pháp nhưng vẫn lách luật được. Đối với dự án sử dụng vốn vay, điều kiện để được vay vốn rất quan trọng, song sự thay đổi quy chế gây khó khăn cho việc bảo lãnh tại các ngân hàng, đặc biệt dự án sử dụng vốn FDI, ODA. Quy chế về trả lãi, trả gốc các ngân hàng, tín dụng nhà nước ở mỗi ngân hàng lại khác nhau, không thống nhất. Tất cả ảnh hưởng trực tiếp tới thời gian cũng như chi phí cho công tác lập dự án ngày càng tăng.
còn chưa nhiều, chưa được quan tâm đúng mức.
Kinh phí cho công tác lập dự án. Để lập dự án khả thi đòi hỏi một lượng lớn cán bộ có trình độ chuyên môn, họ cần phải trả được mức lưong tương xứng với trình độ cũng như độ phức tạp của việc nghiên cứu lập các dự án lớn mà họtham gia, trong khi Tổng công ty vẫn trả lương cho họ giống như các cán bộ phòng ban khác như phòng quản trị nhân lực, nghiên cứu thị trường là chưa phù hợp. Để hoàn chỉnh một dự án cần phân tích đánh giá rất nhiều phần, cần thu thập thông tin từ nhiều nguồn thậm chí tiến hành phỏng vấn, đến tận hiện trường do đó cần có kinh phí. Các bản vẽ thiết kế cần có hệ thống thiết bị hiện đại cũng đòi hỏi vốn đầu tư thích đáng.
2.2.3. Nguyên nhân từ năng lực của đội ngũ cán bộ lập dự án .
Tại Tổng công ty, các chuyên gia có kinh nghiệm nhất hiện nay rất ít, liên quan đến đầu tư cần có những cử nhân kinh tế đầu tư nhưng hiện nay Trung tâm vẫn chưa có mà đa số là các cán bộ về xây dựng nên mặt kỹ thuật có thể đảm bảo xong việc lập dự án, việc theo dõi tình hình tài chính, hiệu quả đầu tư thì họ còn chưa có kinh nghiệm nhiều.
Số chuyên gia về xây dựng để cùng lập dự án tuy tốt nghiệp đai học chính quy, có năng lực nhưng kinh nghiệm thực tiễn chưa nhiều, chưa theo kịp với diễn biến của quá trình cạnh tranh gay gắt trên thị trường xây dựng. Đội ngũ soạn thảo chủ yếu là trẻ nên thiếu kinh nghiệm đối với các dự án phức tạp, mặc dù có năng lực chuyên môn thì giải quyết các tình huống bất ngờ lại yếu. Nhận thức còn chưa có sự làm việc gắn bó lâu dài khiến không hiệu quả làm việc, một số cán bộ thái hóa về đạo đức tham ô, hối lộ.
Công tác phối hợp quản lý giữa các phòng ban (Ban đầu tư với các phòng tài chính, phòng kế toán, phòng thị trường...), cũng như giữa các cán bộ còn lỏng lẻo khiến cho một số cán bộ chưa ý thức được, đã không hoàn thành công việc giao phó, thiếu thông tin của các phòng liên quan đến lập dự án.
2.2.4. Nguyên nhân từ khả năng cập nhật thông tin chậm chạp và chưa nhanh nhạy nhạy
Trong giai đoạn hiện nay, mọi hoạt động kinh doanh đều đòi hỏi phải có lượng thông tin chính xác và nhanh nhạy. Hoạt động lập dự án cũng không nằm
nhiều nguồn, nhiều lĩnh vực khác nhau. Trong đó những thông tin quan trọng nhất là các thông tin liên quan đến giá cả, nhà cung cấp, địa điểm xây dựng, nhu cầu khác có liên quan. Ngoài ra các chuyên gia lập dự án cũng cần phải nắm được tình hình hoàn thiện pháp luật và quy định điều chỉnh hoạt động đầu tư xây dựng, đầu tư mua sắm thiết bị có liên quan, môi trường và xã hội ảnh hưởng đến quá trình vận hành dự án. Xuất phát từ thực tế đó, yêu cầu việc cập nhật thông tin liên tục nhiều chiều là một hoạt động thiết thực và không thể thiếu trong công tác lập dự án.
Mặc dù đã đảm bảo mỗi người trong nhóm soạn thảo dự án của Tổng công ty đều có một máy vi tính, song các máy vi tính này lại chưa được nối mạng, vì thế việc cung cấp và truy cập thông tin để phục vụ cho quá trình soạn thảo còn nhiều bất cập. Hệ thống các tài liệu tham khảo cũng chưa dồi dào, công ty chưa lập được một thư viện tài liệu để phục vụ cho việc tra cứu của nhân viên. Các phần mềm hỗ trợ hiện tại chủ yếu là các phần mềm đã có từ lâu như chương trình bảng tính Excel, chương trình Autocad, dự toán; hầu như chưa có những phần mềm mới, các phần mềm vẽ các thiết kế kỹ thuật vẫn chưa được ứng dụng. Dẫn tới thiếu tính đồng bộ và tính thường xuyên cũng như thiếu kinh phí nên các thông tin thu thập được hãy còn rời rạc, chưa bắt kịp được với xu hướng biến động nhanh chóng của thị trường. Chính nguyên nhân này đã và đang là một yếu tố ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động lập dự án, cần được khắc phục trong thời gian tới.
2.2.5. Do sự đánh đổi chi phí, thời gian và chất lượng công tác tư vấn lập dự án.
Mục tiêu của Tổng công ty là hoàn thành dự án đạt chất lượng tốt trong thời gian cho phép với kinh phí cho sẵn. Thực tế thì ba yếu tố này có mối quan hệ đánh đổi. Nếu chi phí tăng lên khi thời gian kéo dài, chất lượng công việc được thực hiện tốt hơn. Nếu khi các nhà đầu tư thuê tư vấn đòi hỏi lập dự án trong thời gian ngắn thì các thông tin thu thập được chưa đầy đủ dẫn đến đưa ra các biện pháp thực hiện không tối ưu thậm chí sai lệch, do đó chất lượng dự án không đạt được mong muốn. Đối với các nhà xây dựng thì khó có thể đánh giá điều này, cần có nhà kinh tế chuyên về quản lý dự án có thể đánh giá và đưa ra giải pháp là tốt nhất, mà điều này thì Tổng công ty chưa có. Trước mắt các dự án đều chưa có quan tâm thích đáng tới vấn đề này.
CHƯƠNG II.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÔNG TÁC LẬP DỰ ÁN TẠI BAN ĐẦU TƯ THUỘC TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI DỰ ÁN TẠI BAN ĐẦU TƯ THUỘC TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI
HÀ NỘI TRONG THỜI GIAN TỚI.