II. Một số giải pháp nhằm tăng cường hiệu quả đầu tư phát triển của công ty
4.Giải pháp trong đầu tư phát triển nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực có vị trí quan trọng đặc biệt trong doanh nghiệp. Trong thời kỳ hội nhập hiện nay chỉ có nguồn nhân lực chất lượng cao mới đảm bảo chiến thắng trong cạnh tranh. Do vậy đầu tư một cách có hiệu quả cho phát triên nguồn nhân lực là hoàn toàn cần thiết.
Trước hết, công ty cần hoàn thành tốt kế hoạch tuyển dụng nhân sự chất lượng cao đáp ứng yêu cầu vị trí công việc và giảm chi phí đào tạo sau này. Kế hoạch tuyển dụng nên hướng vào kế hoạch sản xuất kinh doanh trong tương lai. Phương pháp tuyển dụng cần tìm ra được điểm phù hợp giữa những kỹ năng, kiến thức và khả
trí công việc phù hợp. Mặt khác công tác tuyển dụng nên tập trung vào lớp sinh viên mới ra trường nhiều hơn nữa chứ không chỉ căn cứ trên kinh nghiệm làm việc; bởi họ là những người trẻ tuổi, có nhiệt huyết và dễ dàng tiếp cận với khoa học công nghệ hiện đại. Trẻ hóa nguồn nhân lực cũng là yêu cầu cấp bách hiện nay của công ty BDC
Về công tác đào tạo nguồn nhân lực, Công ty BDC cần chủ động xây dựng một kế hoạch đào tạo của mình. Trong kế hoạch đó cần xác định rõ mục đích đào tạo, nội dung đào tạo, phân loại để tìm ra đối tượng cần đào tạo và số lượng người cần đào tạo, xác định rõ phương thức đào tạo với từng hình thức… Do tính chất đặc thù của công việc cần đến nguồn nhân lực công nghệ cao, công ty nhất thiết phải đầu tư bồi dưỡng kỹ năng chuyên sâu cho nhân viên, đảm bảo khả năng thích ứng của ngườii lao động đối với tốc độ phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông tin trong những năm gần đây. Công ty có thể thuê các chuyên gia nước ngoài tại các nước có nền khoa học công nghệ phát triển như Singapore, Nhật…về đào tạo cho các nhân viên của mình nhằm tiết kiệm được thời gian và phù hợp với điều kiện thực tiễn tại công ty. Công ty cũng có thể thực hiên liên kêt với các trường đại học, các tổ chức đào tạo, dạy nghề để tạo nguồn cung ổn định về lao động, đáp ứng đúng nhu cầu của công ty. Bên cạnh đó công ty cũng nên chủ động cấp học bổng, tài trợ cho các sinh viên có triển vọng tại các trường đại học để họ phục vụ sau khi ra trường.
Công ty nên gửi nhân viên của mình đi học, đào tạo ở nước ngoài, những nơi có công nghệ thông tin tiên tiến hơn nhằm tiếp thu và có khả năng sử dụng được những thiết bị, máy móc hiện đại của nước ngoài; mặt khác cũng để công ty có điều kiện tìm hiểu thị trường quốc tế. Bên cạnh đó công ty BDC nên có chính sách bồi dưỡng cho những người đi học tập, nghiên cứu, chế độ thưởng đối với những người có sáng kiến phát minh. Hiện nay ở công ty BDC khoản tiền chi phí cho học tập, nghiên cứu hoàn toàn do người học tự túc do đó có nhiều người còn ngại chưa muốn học. Công ty nên có thêm nhiều chế độ ưu đãi để mọi người có thể nâng cao trình độ của mình.
Công ty phải xây dựng hệ thống định mức quỹ lương cho người lao động vừa đảm bảo chi phí hợp lý vừa khuyến khích họ trong công việc. Lương và thu nhập cho người lao động phải thực sự là đòn bẩy kích thích người lao động để họ mang hết quyết tâm và nhiệt huyết phục vụ cho sự phát triển của đơn vị. Bên cạnh đó cần phát động phong trào thực hành tiết kiệm chống lãng phí nhằm nâng cao ý thức của người lao động.
Bất kỳ một công ty nào muốn tồn tại lâu dài và giữ chân nhân viên giỏi của mình thì ngoài vấn đề tuyển dụng, đào tạo, chính sách tiền lương thì chế độ đãi ngộ
của công ty đối với công nhân viên cũng vô cùng quan trọng. Công ty nên quan tâm đến đời sống, chế độ phụ cấp, trợ cấp, giáo dục y tế không chỉ cho nhân viên công ty mà còn cho cả gia đình họ, tạo điều kiện cho các cán bộ công nhân viên yên tâm công tác. Công ty có thể xây dựng nhà nghỉ nâng cao đời sống vật chất cho người lao động; đầu tư xây dựng nhà trẻ để trông nom con em cán bộ công nhân viên.
Ban lãnh đạo công ty BDC nên định hướng cho cán bộ công nhân viên của công ty mình cùng nhau xây dựng một nền văn hoá doanh nghiệp lành mạnh và mang bản sắc riêng của BDC; từ đó tạo ra một môi trường làm việc thân thiện, hiệu quả; thu hút và phát huy năng lực của người lao động; nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty và mang lại hiệu quả cho hoạt động kinh doanh.
Thực hiện tốt những biện pháp này sẽ giúp cho Công ty nâng cao được uy tín và hiệu quả của hoạt động quan lý đầu tư nhờ trình độ năng lực của nhân viên được nâng cao, chất lượng công việc được ổn định, hạn chế được những sai phạm đáng tiếc có thể xảy ra. Chính những điều này làm cho làm cho đối tác thêm tin tưởng vào năng lực và cung cách làm ăn của Công ty..
Ngoài ra để tăng thêm hiệu quả làm việc, công ty nên tổ chức tuyển dụng cộng tác viên là sinh viên từ các trường đại học. Công ty sẽ có trách nhiệm đào tạo, trả lương theo năng suất và khen thưởng đối với những sinh viên công tác hiệu quả. Nếu thực hiện phương pháp này không những hiệu quả làm việc tăng lên mà công ty còn có cơ hội tiếp nhận đội ngũ nhân lực kế cận có trình độ cao. Những sinh viên đó sau một thời gian công tác, họ sẽ có thêm sự gắn bó và sẽ nỗ lực để trở thành nhân viên chính thức của công ty.