Chỉ tiêu hiệu quả xã hội

Một phần của tài liệu Hoạt động đầu tư phát triển tại công ty cổ phần phát triển phát thanh truyền hình (BDC). Thực trạng và giải pháp (Trang 49 - 50)

III. Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển tại công ty cổ phần phát triển phát

1.2.2.Chỉ tiêu hiệu quả xã hội

1. Kết quả và hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển

1.2.2.Chỉ tiêu hiệu quả xã hội

Trong những năm qua hoạt động đâu tư phát triển đã có những đóng góp tích cực vào doanh thu của doanh nghiệp nên đã một phần nào cải thiện được thu nhập của người lao động, tăng từ 1,8 triệu đồng/tháng lên 2,95 triệu đồng/tháng. Ban lãnh đạo công ty luôn cố gắng cải thiện đời sống vật chất, tinh thần không chỉ đối với các cán bộ công nhân viên trong công ty mà bao gồm cả người nhà của họ. Nhiều hoạt động vui chơi giải trí dành cho thiếu nhi do công ty tổ chức luôn thu hút được sự tham gia của con em các cán bộ trong công ty. Mỗi năm công ty tạo việc làm cho hơn 20 công nhân và viên chức.

Bảng 21: Tốc độ gia tăng lao động và thu nhập bình quân của công ty BDC

Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 ĐVT Tổng số LĐ 334 342 356 375 397 Người Tốc độ tăng LĐ - 2,44 6,65 12,37 18,92 % Thu nhập BQ 1.800 2.150 2.500 2.700 2.950 Ngh. đ Tốc độ tăng TNBQ - 19,44 38,88 50,0 63,89 % (Nguồn: phòng kế toán-công ty BDC)

Bên cạnh đó phải kể đến một số dự án đầu tư xây dựng và lắp đặt các trạm thu phát sóng tại các địa phương như Sơn La, Hà Giang…thuộc tổng dự án “Phủ sóng phát thanh đến vùng sâu vùng xa của đất nước” của Đài Tiếng Nói Việt Nam. Các dự

án này đã đưa sóng đài phát thanh đến với đồng bào các dân tộc thiểu số, góp phần nâng cao dân trí và cải thiện đời sống văn hóa tinh thần của họ. Như vậy có thể thấy những đóng góp của công ty đối với sự phát triển xã hội là rất tích cực.

Như đã phân tích ở trên, hàng năm công ty BDC luôn dành một số lượng vốn lớn cho đào tạo nguồn nhân lực và phát triển khoa học công nghệ. Nhờ đó trình độ tay nghề của người lao động không ngừng được cải thiện. Điều này được thể hiện ngay ở chỉ tiêu năng suất lao động bình quân: Theo các chuyên gia của công ty BDC, tốc độ gia tăng năng suất lao động của công ty BDC vào khoảng 9,06% mỗi năm. Tuy nhiên nếu so sánh với tốc độ tăng của tiền lương (10,38%/năm) thì tốc độ tăng năng suất như vậy là thấp (tỷ lệ1/1,15). Đây là tín hiệu không tốt bởi nó sẽ ảnh hưởng đến hoạt động tái sản xuất mở rộng của công ty sau này. Trong thời gian tới công ty cần đẩy mạnh hơn nữa các hoạt động đầu tư phát triển, đặc biệt là đổi mới máy móc công nghệ và đào tạo nhân lực trình độ cao nhằm gia tăng năng lực sản xuất. Năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương là điều kiện để hạ giá thành sản phẩm, nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường.

Một phần của tài liệu Hoạt động đầu tư phát triển tại công ty cổ phần phát triển phát thanh truyền hình (BDC). Thực trạng và giải pháp (Trang 49 - 50)