II. Nội dung công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và tình hình thực
3. Phân tích tình hình thực hiện giá thành sản phẩm của công ty Mai Động
nhà máy sản xuất ống gang cầu qua ba năm 2001, 2002, 2003.
–
Do quản lý tốt chi phí kinh doanh nên giá thành sản phẩm của nhà máy
qua ba năm có xu hớng giảm dần. Để tính giá thành sản phẩm, đầu kỳ tính giá thành kế toán căn cứ vào giá thành kỳ trớc để lập giá thành kế hoạch, căn cứ vào các định mức tiêu hao để lập giá thành định mức. Trong quá trình sản xuất
tiến hành tập hợp chi phí ở khâu đầu tiện để tính giá thành 1 kg gang xám và tiếp tục tập hợp chi phí ở các khâu đến cuối kỳ sẽ tính giá thành cho sản phẩm ống và sản phẩm phụ kiện. Công việc tính giá thành đợc trợ giúp bằng máy vi tính.
Để phân tích tình hình thực hiện giá thành sản phẩm ta xem xét các chỉ tiêu về giá thành trong bảng 7: “ Phân tích tình hình thực hiện giá thành sản phẩm của công ty Mai Động – nhà máy sản xuất ống gang cầu qua ba năm 2001, 2002, 2003.”
Nhận xét:
Bảng phân tích trên cho thấy do quản lý tốt chi phí sản xuất kinh doanh nên tổng giá thành sản xuất và giá thành toàn bộ các sản phẩm có xu hớng tăng, giảm hợp lý. Tổng giá thành sản xuất năm 2002 so với năm 2001 giảm 96.575.517 VNĐ tơng ứng với số tơng đối là 0,31% trong khi đó sản lợng tăng 3,51%, tổng doanh thu tăng 0,96% nguyên nhân do chi phí nguyên vật liệu giảm vì giá cả nguyên vật liệu năm 2002 giảm so với năm 2001, và do đã thực hiện tốt mục tiêu tiết kiệm chi phí vậy chi phí giảm mà doanh thu tăng chứng tỏ doanh nghiệp đã sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả chi phí sản xuất kinh doanh làm cho giá thành sản xuất và giá thành toàn bộ năm 2002 giảm so với năm 2001. Tổng giá thành sản xuất năm 2003 so với năm 2002 tăng 582.476.580 VNĐ tơng ứng với tốc độ tăng 1,91% trong khi đó sản lợng 4,51%, tổng doanh thu tăng 3,46% lớn hơn tốc độ tăng của chi phí do đó chi phí đợc sử dụng có hiệu quả và kế hoạch giá thành vẫn đợc thực hiện tốt.
Để hiểu sâu hơn về tình hình thực hiện giá thành của công ty Mai Động – nhà máy sản xuất ống gang cầu chúng ta sẽ đi sâu phân tích tình hình thực hiện giá thành cụ thể từng loại sản phẩm.
3.1. Tình hình thực hiện giá thành sản phẩm ống gang cầu.
Sản phẩm ống gang cầu là sản phẩm mũi nhọn của công ty Mai Động – nhà máy sản xuất ống gang cầu do đó việc hạ thấp giá thành cho loại sản phẩm
tranh của sản phẩm trên thị trờng đặc biệt là đối với hàng Trung Quốc, góp phần làm tăng lợi nhuận cho công ty.
Qua bảng phân tích trên cho thấy doanh thu tiêu thụ sản phẩm ống gang cầu chiếm trên 90% tổng doanh thu. Giá thành sản xuất sản phẩm ống gang cầu cũng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giá thành. Tình hình thực hiện giá thành sản xuất qua ba năm nh sau: năm 2002 so với năm 2001 giá thành sản xuất ống giảm 47.195.060 (giảm 0,17%), năm 2003 so với năm 2002 tăng 53.162.573 (tăng 1,87%). Trong khi đó sản lợng năm 2002 so với năm 2001 tăng 2,94%, doanh thu năm 2002 tăng so với năm 2001 là 58.711.497 đồng tơng ứng với tốc độ tăng 0,19% do đó kế hoạch giá thành đợc thực hiện tốt. Sản lợng năm 2003 so với năm 2002 tăng 3,49%, doanh thu tăng 1.125.267.425 đồng
tơng ứng với số tơng đối là 3,58% nh vậy tốc độ tăng của doanh thu lớn hơn tốc độ tăng của chi phí điều này cho thấy chi phí đợc sử dụng có hiệu quả và làm cho giá thành đơn vị sản xuất giảm đi.
Giá thành đơn vị sản xuất qua các năm giảm: năm 2002 so với năm 2001 giá thành đơn vị giảm 185 đồng tơng ứng với số tơng đối là 5,77%. Bên cạnh đó giá thành sản xuất của sản phẩm ống cũng giảm so với giá thành kế hoạch 401 đồng tơng ứng với số tơng đối là 5,04% cho phép công ty tiết kiệm đợc 1.509.688.409 đồng. Năm 2003 so với năm 2002 giá thành đơn vị giảm 115 đồng tơng ứng với tốc độ giảm 1,57% nên đã tiết kiệm đợc một lợng chi phí năm 2003 là 152.147.600 đồng tơng ứng với số tơng đối là 9,53%. Ngoài ra giá thành sản xuất cũng giảm so với giá thành kế hoạch là 436 đồng tơng ứng với số tơng đối là 4,99% cho phép công ty tiết kiệm đợc 1.478.899.332 đồng.
Giá thành đơn vị toàn bộ qua ba năm có xu hớng giảm. Năm 2002 so với năm 2001 giảm 241 đồng (giảm 3,11%) nên đã cho phép công ty tiết kiệm đợc 93.402.251 đồng. Năm 2003 so với năm 2002 giảm 125 đồng (giảm 1,67%) nên đã tiết kiệm đợc 501.404.625 đồng.
3.2. Tình hình thực hiện giá thành sản phẩm phụ kiện.
Sản phẩm phụ kiện của công ty sản xuất không nhiều nhng việc sản xuất phụ kiện là quan trọng không thể thiếu vì đây là việc sản xuất đồng bộ sản
phẩm ống và phụ kiện kèm theo. Vì vậy việc hạ giá thành sản phẩm phụ kiện là rất cần thiết.
Theo bảng số liệu phân tích ở trên ta thấy: doanh thu tiêu thụ sản phẩm phụ kiện chiếm tỷ trọng rất nhỏ trong tổng doanh thu ( cha đến 10%). Giá thành sản xuất phụ kiện cũng chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng giá thành. Tình hình thực hiện giá thành sản xuất qua ba năm nh sau: năm 2002 so với năm 2001giá thành sản xuất giảm 49.380.453 (giảm 2,15%) trong khi đó sản lợng tăng 10,01%, doanh thu tăng 0,56% điều này cho thấy kế hoạch giá thành đợc thực hiện tốt. Năm 2003 so với năm 2002 giá thành sản xuất tăng 50.850.849 đồng (tăng 2,26%) trong khi đó sản lợng tăng 15,58%, doanh thu tăng 2,64% nh vậy doanh nghiệp đã thực hiện tốt kế hoạch giá thành.
Giá thành đơn vị sản xuất qua các năm giảm. Năm 2002 so với năm 2001 giảm 759 đồng (giảm 11,12%), năm 2003 so với năm 2002 giảm 11,52%, đồng thời giá thành sản xuất giảm so với kế hoạch đặt ra cụ thể năm 2002 so với năm 2001, năm 2003 so với năm 2002 đã giảm lần lợt là: 496 đồng tơng ứng với tốc độ giảm 6,49%; 949 đồng tơng ứng với tốc độ giảm là 14,45% nên đã tiết kiệm đợc chi phí lần lợt là: 159.534.432 đồng, 362.982.225 đồng,388.437.088 đồng. Giá thành toàn bộ qua các năm cũng hạ làm cho năm 2002 tiết kiệm đợc chi phí so với năm 2001 là 303.842.682 đồng, năm 2003 tiết kiệm đợc 316.807.488 đồng.