II. Nội dung công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và tình hình thực
2. Tình hình thực hiện chi phí sản xuất kinh doanh của công ty Mai Động
2.1. Phân tích tổng hợp tình hình chi phí sản xuất kinh doanh của công
Mai Động- nhà máy sản xuất ống gang cầu.
Để đánh giá tổng hợp tình hình thực hiện chi phí sản xuất kinh doanh của công ty Mai Động – nhà máy sản xuất ống gang cầu ta xem xét các chỉ tiêu trong bảng 2: “Phân tích tình hình chi phí sản xuất kinh doanh của công ty Mai Động – nhà máy sản xuất ống gang cầu”.
Qua bảng số liệu trên ta rút ra một số nhận xét sau:
Tổng chi phí sản xuất kinh doanh của công ty Mai Động – nhà máy sản xuất ống gang cầu đã đợc nghiên cứu trong bảng một, song ở góc độ tổng thể đó ta cha thể đánh giá đợc một cách chi tiết, cụ thể các khoản mục chi phí, từng khoản mục chi phí phát sinh ở bộ phận nào từ đó cho thấy chi phí phát sinh ở bộ phận đó đã hợp lý hay cha để từ đó có các biện pháp xử lý đích đáng. Tổng chi phí sản xuất kinh doanh của công ty Mai Động – nhà máy sản xuất ống gang cầu đợc chia thành ba loại: chi phí sản xuất sản phẩm, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp.
Qua bảng số liệu trên ta thấy, tổng chi phí sản xuất kinh doanh qua ba năm có tốc độ tăng giảm đặt trong mối quan hệ với doanh thu là hợp lý. Năm 2002 so với năm 2001 tổng chi phí sản xuất kinh doanh giảm 136.045.066 đồng (giảm 0,43%) trong đó doanh thu thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh tăng 1.059.452.882 đồng (tăng 0,15%) điều đó cho thấy doanh nghiệp đã sử dụng tiết kiệm và có hiệu quả chi phí. Năm 2003 so với năm 2002 tổng chi phí tăng 566.165.954 đồng (tăng 1,80%) là do doanh nghiệp đang mở rộng quy mô sản
của doanh thu hoạt động sản xuất kinh doanh (3,44%) vậy tốc độ tăng của chi phí này là hoàn toàn hợp lý.
Để nghiên cứu sự biến động của chi phí sản xuất kinh doanh này ta xem xét các bộ phận cấu thành nên nó là chi phí sản xuất sản phẩm, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp.
Chi phí sản xuất sản phẩm chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng chi phí sản xuất kinh doanh. Đây là khoản chi phí quan trọng, cần thiết cho quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đợc liên tục và vì là một doanh nghiệp sản xuất nên tỷ trọng khoản chi phí này trong tổng chi phí có thể coi là hợp lý. Chi phí sản xuất sản phẩm năm 2002 so với năm 2001 giảm 96.575.507 đồng tơng ứng với số tơng đối là 0,32%; năm 2003 so với năm 2002 chi phí sản xuất sản phẩm tăng 582.476.580 đồng tơng ứng với số tơng đối là 1,91%.
Để lu thông hàng hoá từ khâu sản xuất đến khâu tiêu dùng đòi hỏi các doanh nghiệp phải đầu t hợp lý để hàng hoá đợc thông suốt, lợng hàng hoá tồn kho ở mức hợp lý nhất có nh vậy việc tái sản xuất mới đợc thuận lợi. Công ty Mai Động – nhà máy sản xuất ống gang cầu chủ yếu sản xuất để bán theo đơn đặt hàng và bán nội bộ nên chi phí bán hàng không lớn. Trong ba năm qua nhà máy đã sử dụng tiết kiệm đợc chi phí bán hàng nên chi phí này có xu hớng giảm. Năm 2002 so với năm 2001 chi phí bán hàng giảm 14.734.626 đồng tơng ứng với số tơng đối là 8,41%; năm 2003 so với năm 2002 giảm 7.181.974 đồng tơng ứng với số tơng đối 4,48%.
Để hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra đợc nhịp nhàng ăn khớp với nhau thì nhất thiết phải có bộ máy quản lý đồng nghĩa với việc bỏ ra chi phí phục vụ quản lý. Do bộ máy quản lý của công ty Mai Động – nhà máy sản xuất ống gang cầu khá gọn nhẹ nên chi phí quản lý cũng không lớn. Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2002 so với năm 2001 giảm 24.734.927 đồng tơng ứng với số tơng đối là 3,68%. Năm 2003 so với năm 2002 giảm 9.128.679 đồng tơng ứng với số tơng đối 1,41%. Xu hớng giảm rõ rệt này cho thấy doanh nghiệp đã sử dụng tiết kiệm đợc chi phí quản lý doanh nghiệp.