doanh và giá thành sản phẩm trong doanh nghiệp sản xuất.
Tuỳ thuộc vào đặc điểm kinh doanh và giá thành sản phẩm để đa ra các biện pháp phấn đấu hạ thấp chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm. Qua việc nghiên cứu các nhân tố tác động đến chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm chúng ta có thể đa ra một số biện pháp sau.
1. Làm tốt công tác nghiên cứu thị trờng và các chế độ chính sách của
Nhà nớc về quản lý kinh tế tài chính.–
Nghiên cứu thị trờng là một đòi hỏi tất yếu và thờng xuyên đối với từng doanh nghiệp. Có thể nói nghiên cứu thị trờng là khâu đầu tiên để doanh nghiệp bắt đầu sản xuất kinh doanh một cái gì đó. Và trong suốt quá trình sản xuất kinh doanh việc nghiên cứu thị trờng tốt sẽ giúp doanh nghiệp tìm kiếm đợc đầu vào thích hợp với đầu ra mà doanh nghiệp đã xác định. Do đó, có thể tiết kiệm đợc một lợng đáng kể chi phí và hạ đợc giá thành.
Bên cạnh đó doanh nghiệp còn phải tổ chức nghiên cứu thấu đáo các chính sách của Nhà nớc về quản lý chi phí và giá thành để làm căn cứ quản lý chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm của doanh nghiệp nhằm tiết kiệm chi phí kinh doanh cho doanh nghiệp nói riêng và nền kinh tế nói chung.
2. áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất.
Để hạ thấp chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất, tuỳ thuộc vào đặc điểm sản xuất kinh doanh và tình hình thực tế của từng doanh nghiệp, mỗi doanh nghiệp có thể áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào cải tiến TSCĐ nhằm nâng cao năng suất lao động, chất lợng sản phẩm hay đổi mới đối tợng lao động nhằm tạo ra đối tợng lao động mới có giá thành thấp hơn. áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào bộ máy quản lý nhằm hoàn thiện cả về mặt tổ chức lẫn nâng cao chất lợng quản lý. áp dụng khoa học kỹ thuật vào việc hoàn thiện quy trình công nghệ sản xuất.
3. Tổ chức quản lý và sử dụng nguồn nguyên vật liệu hợp lý.
Chi phí nguyên vật liệu thờng chiếm tỷ trọng lớn trọng tổng chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sản xuất. Bên cạnh đó chi phí nguyên vật liệu còn liên quan đến rất nhiều khâu trong quá trình sản xuất kinh doanh nh khâu mua, vận chuyển, bảo quản, sản xuất. Vì vậy cần phải quản lý và sử dụng nguyên vật liệu hợp lý để hạ thấp chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm. Quản lý nguyên vật liệu cần phải quan tâm đến giá và lợng nguyên vật liệu. Doanh nghiệp phải lựa chọn nguồn cung ứng đảm bảo chất lợng và giá cả hợp lý. Doanh nghiệp phải dự đoán trớc đợc những biến động về giá cả nguyên vật liệu trên thị trờng, đảm bảo cung ứng đầy đủ cho sản xuất.
4. Tổ chức tốt việc quản lý sản xuất.
Tổ chức tốt việc quản lý sản xuất giúp cho doanh nghiệp xác định đợc định mức sản xuất và phơng án sản xuất tối u. Do đó, hạ thấp đợc chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm. Trên cơ sở bố trí hợp lý các khâu sản xuất nên hạn chế sự lãng phí nguyên vật liệu, giảm thấp tỷ lệ phế phẩm, chi phí ngừng sản xuất…
5. Tổ chức lao động khoa học và hợp lý.
Tổ chức lao động khoa học và hợp lý sẽ tạo ra sự kết hợp chặt chẽ giữa các yếu tố của quá trình sản xuất. Do đó, loại trừ đợc tình trạng lãng phí lao động,
kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm. Song quan trọng hơn trong công tác tổ chức lao động là biết khơi dậy tiềm năng trong mỗi con ngời làm cho họ gắn bó, cống hiến lao động, tài năng cho doanh nghiệp. Điều đó tạo ra một khả năng to lớn để nâng cao năng suất lao động, hạ thấp chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm cho doanh nghiệp. Muốn vậy những nhà quản lý và lãnh đạo doanh nghiệp phải biết bồi dỡng trình độ cho cán bộ công nhân viên, quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên. Thực hiện tốt chế độ tiền lơng, tiền thởng cho cán bộ công nhân viên để kích thích, động viên họ. Việc tiết kiệm quỹ lơng không có nghĩa là giảm tiền lơng của cán bộ công nhân viên mà tiết kiệm quỹ lơng phải đảm bảo lơng bình quân của cán bộ công nhân viên tăng lên nhng tốc độ tăng phải nhỏ hơn tốc độ tăng năng suất lao động của họ.
6. Tổ chức tốt công tác tài chính của doanh nghiệp.
Tổ chức tốt công tác tài chính của doanh nghiệp là biện pháp hữu hiệu để hạ thấp chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm cho doanh nghiệp. Tổ chức tốt công tác tài chính doanh nghiệp biểu hiện ở các mặt chủ yếu sau:
Thứ nhất, đảm bảo kịp thời và đầy đủ nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp trên cơ sở lựa chọn các hình thức và phơng thức thích hợp để khai thác, thu hút vốn.
Thứ hai, đảm bảo việc sử dụng vốn tự có, vốn huy động một cách tiết kiệm và hiệu quả để hạ thấp chi phí lãi tiền vay, tăng cờng hiệu quả kinh tế, hạ thấp giá thành sản phẩm.
Thứ ba, tổ chức tốt công tác tài chính doanh nghiệp nhằm đảm bảo việc giám sát, kiểm tra chặt chẽ các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nh kiểm tra, giám sát chặt chẽ chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm bằng cách lập các kế hoạch chi phí và kế hoạch giá thành sản phẩm. Sau đó tổ chức thực hiện các kế hoạch bằng các biện pháp kiểm tra tài chính nh: kiểm tra tài chính đối với khoản chi phí nguyên vật liệu ở tất cả các khâu mua, vận chuyển, dữ trữ và sử dụng nguyên vật liệu, dựa trên các định mức tiêu hao vật t doanh nghiệp đã xây dựng; kiểm tra tài chính đối với khoản tiền lơng trong quá
trình lập và thực hiện kế hoạch tiền lơng; kiểm tra tài chính đối với những khoản chi phí có tính chất tổng hợp nh chi phí sản xuất chung phẩn xởng, chi phí quản lý doanh nghiệp…
Tóm lại: Các biện pháp trên chỉ mang tính chất chung đối với các doanh nghiệp. Do đó, đối với từng doanh nghiệp chúng ta cần phải đi sâu nghiên cứu những mặt mạnh và yếu của nó để đa ra các biện pháp hữu hiệu nhằm hạ thấp chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm.
Phần II: Thực trạng công tác quản lý chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm tại công
ty Mai Động nhà máy sản xuất ống gang–
cầu