II. Nội dung công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và tình hình thực
1. Nội dung công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty Ma
1.3. Chi phí quản lý doanh nghiệp
Chi phí quản lý của công ty Mai Động – nhà máy sản xuất ống gang cầu là toàn bộ các chi phí phát sinh để thực hiện quá trình quản lý các hoạt động sản
xuất kinh doanh hoặc các khoản chi phí có tính chất chung toàn doanh nghiệp. Chi phí quản lý của nhà máy bao gồm:
Chi phí nhân viên quản lý và các khoản trích BHXH, BHYT, KPCĐ. Cách tính lơng giống nh ở chi phí bán hàng.
Chi phí công cụ đồ dùng phục vụ cho công tác quản lý và sửa chữa TSCĐ thuộc bộ phận quản lý.
Chi phí khấu hao TSCĐ là chi phí khấu hao TSCĐ thuộc bộ phận quản lý. Các khoản phí và lệ phí nh lệ phí qua cầu.
Chi phí dịch vụ mua ngoài gồm các chi phí về điện, nớc, điện thoại phục vụ bộ phận quản lý.
Chi phí bằng tiền khác: là toàn bộ chi phí phục vụ cho việc quản lý không thuộc các chi phí kể trên.
Để quản lý tốt chi phí kinh doanh ở công ty Mai Động - nhà máy sản xuất ống gang cầu hàng năm tiến hành xây dựng kế hoạch chi phí sản xuất nh kế hoạch chi phí nguyên vật liệu, kế hoạch tiền lơng, kế hoạch khấu hao TSCĐ, kế hoạch chi phí sản xuất chung mà chủ yếu là phân bổ chi phí sản xuất chung, đồng thời công ty cũng xây dựng các định mức chi phí đối với nguyên vật liệu chính, nhiên liệu. Căn cứ vào các kế hoạch chi phí, các định mức chi phí và tình hình thực hiện chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm kỳ trớc để tiến hành tính toán giá thành kế hoạch, tính toán giá thành định mức theo yêu cầu của các cấp quản lý. Giá thành ké hoạch, giá thành định mức và các chỉ tiêu kế hoạch chi phí là mục tiêu, căn cứ để công ty, nhà máy phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ, những mục tiêu ngắn hạn và trung hạn.