II. Nội dung công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và tình hình thực
2. Tình hình thực hiện chi phí sản xuất kinh doanh của công ty Mai Động
2.6. Phân tích hiệu quả quản lý chi phí
Để thấy đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh của nhà máy sản xuất ống gang cầu chúng ta xem xét các chỉ tiêu hiệu quả quản lý chi phí qua bảng 7.
Nhận xét:
Nh đã phân tích ở trên, năm 2002 so với năm 2001 tổng chi phí của công ty Mai Động – nhà máy sản xuất ống gang cầu giảm 0,047% trong khi đó tổng doanh thu lại tăng 370.331.226 đồng tơng ứng với tốc độ tăng 0,96% do đó đã làm cho tỷ suất chi phí của năm 2002 giảm so với năm 2001 từ 91,78% năm 2001 xuống còn 93,86% năm 2002, tơng ứng với mức độ giảm tỷ suất chi phí 0,92% và tốc độ giảm tỷ suất chi phí 01,002% nên đã tiết kiệm đợc 358.708.814 đồng. Năm 2003 so với năm 2002 tổng doanh thu tăng 1.349.250.056 đồng tơng ứng với tốc độ tăng 3,46% lớn hơn tốc độ tăng của
89,58% năm 2003, tơng ứng với mức độ giảm tỷ suất chi phí là 1,28% và tốc độ giảm tỷ suất chi phí là 1,41% nên đã tiết kiệm đợc số tiền là 516.343533,31 đồng.
Tiếp đến ta xem xét hiệu quả sử dụng chi phí thông qua chỉ tiêu lợi nhuận/ chi phí. Chỉ tiêu lợi nhuận/ chi phí cho ta biết một đồng chi phí bỏ ra thu đợc bao nhiêu lợi nhuận. Chỉ tiêu này của nhà máy tăng đều qua ba năm: năm 2002 so với năm 2001 lợi nhuận trong một đồng chi phí bỏ ra tăng 0,0025 đồng. Năm 2003 so với năm 2002 lợi nhuận trong một đồng chi phí bỏ ra tăng 0,0068 đồng điều đó đã cho thấy doanh nghiệp đã sử dụng tốt chi phí làm tăng lợi nhuận trong một đồng chi phí bỏ ra đã tăng lên.
Lợi nhuận là mục tiêu cuối cùng của các doanh nghiệp, cũng là vấn đề mà các doanh nghiệp luôn quan tâm cùng với chi phí để làm sao tối thiểu hoá chi phí và tối đa hoá lợi nhuận vì với một đồng chi phí tiết kiệm đợc sẽ làm tăng bấy nhiêu đồng lợi nhuận. Do vậy các doanh nghiệp nói chung và công ty Mai Động – nhà máy sản xuất ống gang cầu nói riêng luôn tìm mọi biện pháp và tăng cờng kiểm tra giám sát để giảm chi phí sản xuất kinh doanh, tránh lãng phí thất thoát, từ đó hạ thấp giá thành sản phẩm- yếu tố cạnh tranh và là mục tiêu h- ớng tới của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng cạnh tranh khôc liệt. Công ty Mai Động – nhà máy sản xuất ống gang cầu trong những năm đầu của quá trình phát triển đã hoạt động rất có hiệu quả. Điều đó giúp cho công ty có điều kiện thuận lợi trong hoạt động sản xuất kinh doanh và chăm lo đời sống của cán bộ trong công ty và nhà máy. Có đợc kết quả nh trên là do công ty, nhà máy đã làm tốt công tác quản lý chi phí kinh doanh và giá thành sản phẩm.