3. ðẶC ðIỂM ðỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIấN CỨU
3.2.4. Phương phỏp phõn tớch
3.2.4.1. Phương phỏp thống kờ kinh tế
- Phương phỏp thống kờ mụ tả : Tổng hợp, phõn tớch kết quả ủiều tra
hiện trạng về nguồn nhõn lực nụng nghiệp. Sử dụng cỏc chỉ tiờu thống kờ và dóy số biến ủộng thời gian phản ỏnh kết quả thực hiện chớnh sỏch theo thời gian; Cỏc số trung bỡnh, phần trăm phõn tớch cho phộp phõn tớch quy mụ, cơ cấu của nguồn nhõn lực ủiều tra cũng như kết quả sản xuất kinh doanh của huyện
-Phương phỏp so sỏnh: Thụng qua việc so sỏnh cú thể so sỏnh cỏc thụng tin cựng loại của một số chỉ tiờu kinh tế ủể thấy ủược thực trạng nguồn nhõn của ủội ngũ cỏn bộ quản lý, cỏc hộ. So sỏnh cỏc tiờu thức nghiờn cứu, cỏc nhúm hộ ở cỏc vựng khỏc nhau như: tỡnh hỡnh số lượng nguồn nhõn lực, tỡnh hỡnh chất lượng nguồn nhõn lực như: trỡnh ủộ chuyờn mụn, sức khoẻ nguồn nhõn lực. ðỏnh giỏ ủược xu hướng biến ủộng về nguồn nhõn lực trong nụng nghiệp của ủội ngũ cỏn bộ huyện, xó, thụn và của hộ.
3.2.4.2. Phương phỏp chuyờn gia, chuyờn khảo:
Nhằm thu thập cú chọn lọc ý kiến ủỏnh giỏ của những người ủại diện trong từng lĩnh vực như cỏn bộ lónh ủạo huyện, phũng nụng nghiệp, cỏn bộ xó, cỏc chuyờn gia về ủào tạo nguồn nhõn lực. Từ ủú rỳt ra những nhận xột về thực trạng hỗ trợ ủào tạo, nhu cầu ủào tạo, nhu cầu sử dụng nguồn nhõn lực cho huyện ủược chớnh xỏc và khỏch quan hơn.
Trường ðại học Nụng nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ kinh tế nụng nghiệp ...59 3.2.4.3. Phương phỏp phõn tớch ma trận SWOT
Trong ủề tài này chỳng tụi sử dụng ma trận SWOT phõn tớch ủiểm mạnh (trỡnh ủộ chuyờn mụn, cỏc kỹ năng cú liờn quan, kinh nghiệm cụng tỏc, cú nền tảng giỏo dục tốt, cú trỏch nhiệm, sự tận tõm và niềm ủam mờ cụng việc, khả năng phản ứng nhạy bộn nhanh ủối với cụng việc), ủiểm yếu (những thúi quen làm việc tiờu cực, thiếu kinh nghiệm trong cụng việc, thiếu sự ủào tạo chớnh quy, bài bản, thiếu sự ủịnh hướng hay chưa cú mục tiờu rừ ràng, kỹ năng nghề nghiệp chưa cao), cơ hội (cỏc xu hướng triển vọng, cơ hội nghề nghiệp mới rộng mở, học hỏi ủược những kỹ năng hay kinh nghiệm mới, sự xuất hiện của cụng nghệ mới), thỏch thức (sự cơ cấu và tổ chức lại ngành nghề, những ỏp lực khi thị trường biến ủộng, một số kỹ năng trở nờn lỗi thời, khụng sẵn sàng với phỏt triển của cụng nghệ, sự cạnh tranh gay gắt) ủối với nguồn nhõn lực nụng nghiệp của huyện Việt Yờn, tỉnh Bắc Giang từ ủú ủưa ra giải phỏp phự hợp nhằm nõng cao chất lượng nguồn nhõn lực nụng nghiệp tại ủịa phương. Thỏch thỳc Bờn ngoài Bờn trong Cơ hội ðiểm yếu ðiểm mạnh Thuận lợi Thỏch thức
Trường ðại học Nụng nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ kinh tế nụng nghiệp ...60
Cụ thể ma trận SWOT cú thể ủược xem xột dưới hỡnh thức sau:
Trờn cơ sở phõn tớch cỏc yếu tố trong ma trận, căn cứ vào mục tiờu, phương hướng phỏt triển và cỏc nguồn lực cú thể thiết lập và kết hợp, về nguyờn tắc cú 4 loại kết hợp. Bờn trong Bờn ngoài ðiểm mạnh (S) S1……… S2 ……… ðiểm yếu (W) W1……… W2……… Cơ hội (O)
S1……… S2 ………
Phối hợp (SO) Phối hợp (WO)
Nguy cơ (T) S1……… S2 ………
Phối hợp (TS) Phối hợp (WT)
(1) Cơ hội với ủiểm mạnh (OS): Cỏn bộ quản lý của huyện, xó, cỏc nụng hộ nờn sử dụng cỏc mặt mạnh của mỡnh nhằm khai thỏc cơ hội.
(2) Nguy cơ với ủiểm mạnh (TS): Cỏn bộ quản lý của huyện, xó, cỏc nụng hộ nờn sử dụng cỏc mặt mạnh của mỡnh nhằm ủối phú với những nguy cơ.
(3) Cơ hội với ủiểm yếu (OW): Cỏn bộ quản lý của huyện, xó, cỏc nụng hộ nờn tranh thủ cỏc cơ hội nhằm khắc phục cỏc ủiểm yếu.
(4) Nguy cơ với ủiểm yếu (TW): Cỏn bộ quản lý của huyện, xó, cỏc nụng hộ nờn cố gắng giảm thiểu cỏc mặt yếu của mỡnh và trỏnh ủược cỏc nguy cơ.