.2 Đề xuất hoàn thiện qui trình công nghệ bán lẻ:

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị bán hàng (Trang 83 - 87)

Hiện nay, hình thức bán tự phục vụ có rất nhiều −u điểm nh−ng không thể phát triển ồ ạt vì hình thức này cần có vốn đầu t− rất lớn, do đó cần phát triển có trọng điểm, quy mô thích hợp ở những khu vực có nhu cầu thị tr−ờng

Nghiên cứu khách hàng, xác định nhu cầu mua buôn của họ

Chào hàng th−ơng mại bán buôn

Khách mua buôn hình thành đơn đặt hàng với sự t− vấn của Công ty th−ơng mại bán buôn

Tiếp nhận, xử lý, ra quyết định chấp nhận đơn đặt hàng

Ký kết hợp đồng bán buôn hàng hóa theo đơn đặt hàng

Gây ấn t−ợng, tạo lập mối quan hệ với khách hàng sau bán buôn

Thực hiện hợp đồng cung ứng bán buôn hàng hóa và thanh toán

Nguyễn Thị Tú Uyên – K35A5 – Quản trị doanh nghiệp

lớn, mặt hàng bán phù hợp. Do đó, trong những năm tới, chúng tôi cho rằng Công ty vẫn tiếp tục duy trì công nghệ bán theo ph−ơng thức truyền thống. Bên cạnh đó, công nghệ bán hàng theo ph−ơng pháp truyền thống sẽ dần đ−ợc thay thế bằng những công nghệ bán khác phù hợp với sự phát triển của nền kinh tế đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày càng caọ Trong thời gian tới Công ty cần mở rộng thêm các cửa hàng sử dụng công nghệ bán hàng tự phục vụ và bán hàng theo đơn đặt hàng tr−ớc, công nghệ bán hàng bắng máy tự động.

* Dạng 1: Đề xuất hoàn thiện quy trình công nghệ bán hàng truyền thống tại Công ty Thực phẩm Hà Nội:

Với quy trình công nghệ bán này Công ty áp dụng cho các cửa hàng ch−a có điều kiện sửa chữa và nâng cấp cơ sở hạ tầng của mình, những cửa hàng nằm ở những khu vực mà ng−ời dân ở đó ít có những đòi hỏi cao về công nghệ bán, các cửa hàng thực phẩm nhỏ: Cửa hàng thực phẩm Lê Quý Đôn, Th−ợng Đình, Khâm Thiên là rất phù hợp để bán những mặt hàng nh− l−ơng thực, thực phẩm.

Những nhân viên bán hàng phải thực hiện đầy đủ các b−ớc sau (xem H3.7)

B−ớc 1:

- Tiếp khách: đây là thao tác đầu tiên có tính lôi cuốn toàn bộ các b−ớc tiếp theo, nhân viên bán phải mời chào lịch sự, không phân biệt đối xử gây mất lòng tin với khách mà tạo bầu không khí thân mật từ đó làm cho khách bộc lộ nhu cầu và có ý định muạ

- Tìm hiểu nhu cầu: khi tiếp khách nhân viên bán hàng phải nắm bắt đ−ợc nhu cầu mua chủng loại nàọ

B−ớc 2: Giới thiệu hàng, giúp đỡ t− vấn

- Giới thiệu hàng: giới thiệu hàng, mặt hàng thay thế, mặt hàng đồng bộ. Đây là b−ớc quan trọng đòi hỏi nhân viên bán ngoài những kiến thức giao tiếp cần phải có kiến thức hiểu biết sâu sắc về hàng hóạ Phải giới thiệu chính xác không sai lệch làm cho khách hàng thấy thuận tiện khi sử dụng đối với những mặt hàng thay thế nhaụ

- Giúp đỡ t− vấn chọn và thử hàng: sau khi đã làm tốt công tác giới thiệu hàng hóa thì đây là công tác kế tiếp, nhân viên bán hàng h−ớng dẫn cho khách tự lựa chọn hàng, trả lời các câu hỏi cũng nh− yêu cầu của khách, ng−ời bán phải tận tình chu đáo cẩn thận để khách hàng yên tâm, hài lòng về món hàng mình đã chọn.

Nguyễn Thị Tú Uyên – K35A5 – Quản trị doanh nghiệp

Hình 3. 7: Đề xuất quy trình công nghệ bán hàng truyền thống tại Cty

B−ớc 3: Tiến hành các thao tác kỹ thuật bán:

- Chuẩn bị giao hàng: lấy hàng ra khỏi giá, cân, đong, đo, đếm phải đảm bảo chính xác, đảm bảo đúng hàng khách đã chọn, bảo đảm chất l−ợng.

- Bao gói giao hàng: hàng hóa phải đ−ợc gói cẩn thận, không ảnh h−ởng tới chất l−ợng thể hiện sự quan tâm đối với khách.

B−ớc 4: Kết thúc lần bán

Phải gây đ−ợc ấn t−ợng cho khách để lần sau họ lại quay lại mua, bổ sung thêm hàng tạo điều kiện cho lần mua kế tiếp.

* Dạng 2: Qui trình công nghệ bán tự phục vụ (siêu thị)

Trên thị tr−ờng Hà Nội cũng nh− các đô thị lớn trong cả n−ớc, công nghệ bán hàng tự phục vụ đang có xu h−ớng phát triển rất nhanh do công nghệ này đáp ứng đ−ợc những đòi hỏi khắt khe của ng−ời tiêu dùng, những ng−ời có mức thu nhập ổn định. Do vậy, muốn áp dụng công nghệ này tr−ớc tiên phải nắm bắt đ−ợc nhu cầu và địa điểm mở của hàng và đầu t− trang thiết bị t−ơng đối lớn, có sự tiêu chuẩn hóa cao và hiện đại: Hệ thống máy lạnh, âm

Đón tiếp khách hàng

Tìm hiểu nhu cầu

Giới thiệu hàng, mật hàng thay thế, mặt hàng đồng bộ - kích thích sức mua

Giúp đỡ t− vấn cho khách tiến hành dịch vụ trong khi bán

Chuẩn bị giao hàng

Bao gói hàng đ−ợc mua, xác định các dịch vụ sau bán (nếu có)

Thanh toán tiền, gây ấn t−ợng sau khi bán

Nguyễn Thị Tú Uyên – K35A5 – Quản trị doanh nghiệp

thanh, ánh sáng, các loại máy móc khác kết hợp với các dịch vụ nh− vui chơi, giải trí để thỏa mãn tối đa nhu cầu (xem H3.8).

Hình 3.8: Đề xuất quy trình bán hàng tự phục vụ

* Dạng 3: Bán hàng theo đơn đặt và giao hàng tại nhà

Công nghệ này hiện nay ở n−ớc ta đã đ−ợc áp dụng nh−ng ch−a phổ biến nh−ng những năm tới thì công nghệ sẽ phát triển mạnh vì nó phù hợp với nhu cầu mua sắm ngay tại nhà, khách hàng có thể đặt tr−ớc với Công ty những mặt hàng mà mình cần muạ Nhân viên bán hàng sẽ đem hàng đến tận nhà cho khách, quy trình bán hàng hoàn toàn do nhân viên bán thực hiện, khách hàng chỉ việc nhận hàng và thanh toán tiền (xem H3.9).

Quy trình công nghệ bán hàng bao gồm:

Đón tiếp khách

Khách hàng giữ hành lý, t− trang

Khách hàng lựa chọn hàng hóa theo yêu cầu với sự giúp đỡ t− vấn của nhân viên

Khách hàng hình thành đơn đặt hàng tiếp cận với tính thu tiền chung

Khách hàng nhận xe, giỏ đựng hàng

Khách hàng tiếp cận giá tr−ng bày hàng

Bao gói, giao hàng, thanh toán tiền

Kết thúc lần bán, bổ sung hàng Tiếp khách gây ấn t−ợng sau bán hàng Trả lại hành lý, t− trang cho khách hàng

Nguyễn Thị Tú Uyên – K35A5 – Quản trị doanh nghiệp

Hình 3.9: Đề xuất quy trình công nghệ giao hàng tại nhà

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị bán hàng (Trang 83 - 87)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(91 trang)