- Những tác động tiêu cực của quá trình hội nhập và tự do hĩa thương mại:
3.2.1 Những giải pháp chung cho chiến lược phát triển của VosaGrou p:
Trước sự thay đổi quan trọng của việc chuyển đổi doanh nghiệp Đại lý Hàng hải Việt Nam thành cơng ty Cổ phần Đại lý Hàng hải Việt Nam và sự kiện Việt Nam gia nhập tổ chức WTO, Ban Lãnh đạo Vosa đã đưa ra những giải pháp cơ bản nhằm ổn định và phát triển Vosa trong thời gian tới như sau:
- Duy trì và phát triển các loại hình dịch vụ truyền thống trên cơ sở phát huy lợi thế kinh doanh của từng đơn vị thành viên trong Vosa Group.
- Tăng cường đầu tư khai thác kho bãi; triển khai xây dựng trụ sở làm việc và cho thuê văn phịng.
- Đầu tư gĩp vốn mua tàu vận tải biển để khai thác: dự báo của ngành hàng hải cho thấy giá cước vận tải đang ở giá cao và sẽ khơng biến động giảm trong thời gian tới, nên việc mua tàu khai thác là một hướng đi đúng.
- Nâng cao năng lực cạnh tranh của Vosa bằng cách chú trọng đào tạo nguồn nhân lực – yếu tố số một trong các nguồn lực của Vosa trong tiến trình hội nhập. Tổ chức các lớp học bồi dưỡng thêm về chuyên mơn, nghiệp vụ; cử các cán bộ đi học thêm ở các khĩa học trong và ngồi nước. Bên cạnh đĩ, cần phải nâng cao hơn khả năng ngoại ngữ - tin học, một trong những điều kiện rất cần thiết trong quá trình hội nhập hiện nay. Cố gắng hồn thiện và áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 cho tất cả các đơn vị thành viên một cách cĩ hiệu quả.
- Đa dạng hĩa các dịch vụ của Vosa: ngồi các sản phẩm dịch vụ hiện cĩ, Vosa cĩ thể mở rộng các ngành nghề khác nhằm đem lại nhiều nguồn thu hơn nữa cho đơn vị. Những ngành nghề mà Vosa cĩ thể phát triển thêm là cho thuê văn phịng, đại lý bán vé máy bay, mua tàu khai thác…
- Đẩy mạnh cơng tác thương mại xuất nhập khẩu, tạm nhập tái xuất, phân phối hàng, logistics
- Đảm bảo sự thống nhất trong chỉ đạo, điều hành hai lĩnh vực quan trọng nhất là kinh doanh và quản lý tài chính, khơng để nợ tồn đọng kéo dài và nợ khĩ địi đối với các đơn vị thành viên của Vosa Group.
- Duy trì, phát huy quyền tự chủ kinh doanh, mở rộng, phát triển sản xuất của các đơn vị thành viên trên cơ sở chiến lược chung cĩ tính đến hiệu quả đầu tư và sự phân cơng phạm vi, lĩnh vực, thị trường cho từng đơn vị.
- Đảm bảo mức tăng trưởng bền vững và nâng cao vị thế của Vosa Group trên thị trường dịch vụ hàng hải.
- Cơ cấu mơ hình tổ chức Vosa Group theo mơ hình cơng ty mẹ – con, kinh doanh đa ngành và đa sở hữu (sở hữu nhà nước chiếm chi phối), trong đĩ vận tải biển và dịch vụ hàng hải là ngành nghề chính, cĩ trình độ cơng nghệ tiên tiến, quản lý hiện đại, triển khai các văn phịng đại diện, chi nhánh ở nước ngồi trong tương lai.
- Thường xuyên phân tích tìm ra điểm mạnh, điểm yếu trong các đơn vị thành viên của Vosa cùng với những thách thức, cơ hội của mơi trường bên ngồi để cĩ chiến lược, sách lược đúng đắn nhằm nắm bắt cơ hội, phát triển cơng ty, chiếm lĩnh thị trường.
- Thành lập phịng quản lý đầu tư để quản lý các dự án đang thực hiện và xúc tiến đầu tư các dự án mới.