MA TRẬN SWOT
3.2.3.2. Đối với VINACAFE
VINACAFE cần xúc tiến nhanh công tác cổ phần hoá các doanh nghiệp theo chủ trương của Chính phủ.
Đầu tư hơn nữa cho hoạt động nghiên cứu và phát triển; đổi mới thiết bị và công nghệ; hoạt động hệ thống thông tin.
Tiếp tục duy trì việc tham gia các chương trình cộng đồng nhằm xây dựng và phát triển thương hiệu Công ty.
Phát huy thế mạnh sẵn có về uy tín, thương hiệu, công nghệ sản xuất, đồng thời nhanh chóng khắc phục những điểm yếu tồn tại để thực hiện thành công chiến lược đề ra.
Cần đẩy mạnh xúc tiến xuất khẩu trực tiếp sang nước ngoài nhằm tránh lợi nhuận rơi vào đối tác nước ngòai và nguy cơ bị mất thị trường.
Cần đa dạng hoá mặt hàng, chủng loại, tiến tới sản xuất cà phê thành phẩm. Cần có biện pháp tiến hành đồng bộ việc áp dụng tiêu chuẩn Việt Nam TCVN 4193:2005 trong toàn VINACAFE.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Trong chương 3, luận văn đã nêu lên nhiệm vụ, phương hướng và mục tiêu của VINACAFE đến năm 2015.
Đồng thời, trong chương này luận văn đã phát triển ma trận SWOT rút gọn ở chương 2, mục 2.3 thành ma trận SWOT đầy đủ, từ đó đã đưa ra các định hướng chiến lược kinh doanh cho VINACAFE đến năm 2015 và các giải pháp cho các định hướng chiến lược này cũng như một số kiến nghị đối với Nhà nước và đối với Tổng Công Ty Cà Phê Việt Nam.
KẾT LUẬN
Qua hơn 25năm xây dựng và trưởng thành, Tổng Cty Cà Phê Việt Nam đã không ngừng phấn đấu vươn lên và đã đạt được những thành tựu hết sức quan trọng đó là tăng năng suất, mở rộng thị trường, đẩy nhanh tốc độ xuất khẩu, ổn định đời sống cán bộ công nhân viên, tạo việc làm cho người lao động đặc biệt là đồng bào dân tộc vùng sâu, vùng xa,…góp phần vào sự nghiệp phát triển kinh tế đất nước nhất là trên địa bàn chiến lược Tây Nguyên.
Bên cạnh những kết quả đạt được Tổng Cty Cà Phê Việt Nam còn phải đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức: vốn, đối thủ cạnh tranh, thị trường,..Bằng kết quả phân tích tình hình sản xuất kinh doanh cà phê của Tổng Cty Cà Phê Việt Nam và của Việt Nam trong thời gian qua, luận văn cũng đã đưa ra định hướng chiến lược xuất khẩu cà phê cho Tổng Cty đến năm 2015. Đồng thời, luận văn cũng có nêu lên một số giải pháp và kiến nghị cho việc định hướng chiến lược kinh doanh này nhằm ổn định sản xuất và thúc đẩy hoạt động xuất khẩu, mở rộng thị trường cho Tổng Cty Cà Phê Việt Nam.
Qua bài viết này, kính mong nhận được sự đóng góp ý kiến của Quý Thầy Cô và Hội Đồng để luận văn được hòan chỉnh hơn.