Quản trị chi phớ NVL

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu (Trang 93 - 94)

I NVL chớnh 1 Quặng sắt 8-45 Tấn 33.587,

2.6.2.6Quản trị chi phớ NVL

Hiện nay nhà mỏy đó thực hiện tớnh chi phớ NVL tuy nhiờn độ chớnh xỏc và tớnh đầy đủ chưa cao. Điều này vừa là do nguyờn nhõn khỏch quan vừa là do nguyờn nhõn chủ quan gõy ra.

Thứ nhất, là do cú nhiều khoản mục chi phớ NVL với tớnh chất khú tập hợp tớnh toỏn

Thứ hai, do trỡnh độ của kế toỏn phụ trỏch tớnh chi phớ NVL chưa cao cũng như cỏc quy định về chi phớ dành cho NVL chưa rừ ràng. Vớ dụ: Chớnh sỏch khoỏn chi phớ cho cỏn bộ vật tư, vẫn chưa thực hiện tớnh toỏn cỏc mức khoỏn cụ thể, dựa trờn tỡnh hỡnh thực tế mà vẫn thực hiện khoỏn chi phớ theo cảm tớnh thường là 12% giỏ mua đối với NVL. Chi phớ cho NVL của nhà mỏy kết tinh với tỷ lệ lớn trong cỏc khoản mục giỏ thành và vẫn được đỏnh giỏ là cao nờn cần cú những biện phỏp hiệu quả hơn để giảm chi phớ sử dụng NVL.

Bảng 29: Chi phớ NVL tại nhà mỏy trong năm 2007 và 2008

Tờn khoản mục Năm 2007 Tỷ lệ % Năm 2008 Tỷ lệ % Giỏ mua 781.479.149.363 84,65 868.823.048.515 84,7

Chi phớ mua (giao dịch,

đặt hàng…) 113.552.197.722 12,3 125.143.343.470 12,2

Chi phớ vận chuyển 6.923.914.495 0,75 6.154.590.662 0,6 Chi phớ lưu kho 21.233.337.785 2,3 25.644.127.760 2,5 Tổng chi phớ mua và dự

trữ NVL 923.188.599.366 1.025.765.110.407

(Nguồn: Phũng kế toỏn tài chớnh)

Nhận xột: Qua bảng trờn ta thấy tỷ trọng chi phớ mua NVL tăng. Chi phớ đặt hàng và chi phớ lưu kho chiếm tỷ trọng khỏ lớn trong tổng chi phớ

NVL, trong khi đú chi phớ vận chuyển chiếm tỷ lệ khỏ nhỏ (từ 0,75% giảm xuống cũn 0,6%) chứng tỏ chi phớ vận chuyển khụng ảnh hưởng nhiều đến chi phớ NVL. Nhà mỏy cần chỳ ý giảm chi phớ lưu kho và chi phớ đặt hàng bởi tỷ lệ quỏ cao của hai khoản mục này.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu (Trang 93 - 94)