Đặc điểm về đội ngũ lao động và cơ sở vật chất 1 Đội ngũ lao động

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu (Trang 42 - 43)

I. ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA NHÀ MÁY LUYỆN GANG 1.1 Qỳa trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của nhà mỏy

1.5Đặc điểm về đội ngũ lao động và cơ sở vật chất 1 Đội ngũ lao động

1.5.1 Đội ngũ lao động

- Về số lượng lao động: Nhà mỏy Luyện Gang là đơn vị trực thuộc của tổng Cụng ty Gang Thộp. Nhà mỏy cú đội ngũ lao động đụng đảo, cỏn bộ cú trỡnh độ và cụng nhõn lành nghề. Hiện nay tổng số lao động của nhà mỏy là 750 người, trong đú khối cơ quan, khối phõn xưởng và khối phục vụ (nhà ăn, bảo vệ, vệ sinh cụng nghiệp).

Bảng 7: Cơ cấu lao động

STT Đơn vị Người Tỷ lệ %

Tổng số lao động 750 100

1 Khối cơ quan 60 8

2 Khối phõn xưởng 610 81,33

3 Khối phục vụ 80 10,67

(Số liệu: Phũng tổ chức hành chớnh)

-Về trỡnh độ chuyờn mụn

Bảng 8: Cơ cấu trỡnh độ chuyờn mụn đội ngũ lao động

Số lao động (người) Tỷ lệ %

Đại học 145 19,3

LĐ kỹ thuật đó qua đào tạo 480 64,0

LĐ kỹ thuật chưa qua đào tạo 97 12,9

LĐ giản đơn 28 3,7

Qua bảng trờn ta thấy tỷ lệ lao động cú trỡnh độ đại học và lao động kỹ thuật đó qua đào tạo chiếm tỷ lệ khỏ cao (chiếm 83,3%), cũn lao động chưa qua đào tạo và lao động giản đơn (chiếm 16,7%). Chứng tỏ nhà mỏy rất quan tõm tới trỡnh độ chuyờn mụn của đội ngũ người lao động.

- Về cơ cấu tuổi:

Bảng 9: Cơ cấu tuổi lao động

Độ tuổi Số lao động(người) Tỷ lệ %

Từ 18 đến 35 270 36,0

Từ 35 đến 50 335 44,7

Từ 50 đến 60 145 19,3

(Số liệu: Phũng tổ chức hành chớnh)

Cơ cấu lao động là tương đối trẻ, tuy nhiờn xột riờng cho hai đối tượng lao động là cỏn bộ quản lý và cụng nhõn viờn thỡ lại hoàn toàn khỏc. Cỏn bộ quản lý chủ yếu là những người lao đụng lõu năm, cú thõm niờn làm việc lõu dài, cú uy tớn và được sự tin tưởng của mọi người với độ tuổi trung bỡnh là 42. Cũn cụng nhõn viờn thỡ ngược lại, chủ yếu là lực lượng lao động trẻ, cú sức khoẻ, bền bỉ và nhiệt tỡnh trong cụng việc, độ tuổi trung bỡnh là 25

- Về quy chế lao động: Để đỏp ứng cho nhu cầu phỏt triển lõu dài của toàn nhà mỏy, duy trỡ ổn định lực lượng lao động lónh đạo nhà mỏy đó đề ra cỏc quy chế hợp lý, khoa học trong quản lý lao động. Kỹ càng ngay từ khõu tuyển dụng, thực hiện đầy đủ cỏc chế độ bảo hiểm, cụng tỏc đào tạo và bảo hộ lao động. Bờn cạnh đú nhà mỏy cũng bảo đảm những khuyến khớch vật chất, tinh thần hợp lý cho toàn bộ đội ngũ lao động của nhà mỏy. Như chế độ lương thưởng, cụng tỏc xó hội quan tõm đến đời sống của con em cỏn bộ cụng nhõn viờn. Nhờ những chớnh sỏch đỳng đắn đú mà nhà mỏy đó tạo cho cỏn bộ cụng nhõn viờn an tõm gắn bú và cú trỏch nhiệm đối với nhà mỏy.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu (Trang 42 - 43)