Quyết định lựa chọn nhà cung ứng

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu (Trang 74 - 75)

I NVL chớnh 1 Quặng sắt 8-45 Tấn 33.587,

2.4.2.2 Quyết định lựa chọn nhà cung ứng

Từ những thụng tin thu thập đượctừ nhà cung ứng cỏn bộ NVL sẽ đỏnh giỏ cỏc nhà cung ứng, điểm mạnh, điểm yếu của họ thụng qua cỏc chỉ tiờu về

giỏ cả, chất lượng, chủng loại, hỡnh thức, thời gian giao hàng, chiết khấu thương mại, phương thức vận chuyển, điều kiện thanh toỏn, cỏc dịch vụ sau khi bỏn hàng như khuyến mại cũng như uy tớn, thời gian hoạt động của cỏc nhà cung ứng,...từ đú tổng kết đỏnh giỏ được ưu điểm, nhược điểm của cỏc nhà cung ứng cũng như điều kiện hợp tỏc lõu dài và lợi ớch thu được của nhà mỏy – đõy là một yếu tố cần được quan tõm vỡ cú rất nhiều trường hợp cỏc nhà cung ứng cú nhiều ưu điểm tuy nhiờn phải mất nhiều chi phớ để ký kết hợp đồng cũng như mức độ rủi ro cao. Nguyờn nhõn là do cú thể hàng được chuyển đến nhưng chất lượng khụng đảm bảo phải đổi lại làm phỏt sinh thờm thời gian chuyờn chở hàng hoỏ, hoặc phỏt sinh thờm chi phớ cơ hội như mất đơn đạt hàng, phỏt sinh chi phớ vận chuyển,...Do đú quyết định lựa chọn nhà cung ứng phải thực sự được tiến hành cẩn thận trước khi đi đến ký kết hợp đồng với một nhà cung ứng.

Tuy nhiờn quỏ trỡnh đỏnh giỏ, lựa chọn cỏc nhà cung ứng hiện nay của nhà mỏy cũn mang tớnh chủ quan, chủ yếu được thực hiện bởi ban giỏm đốc và cỏn bộ NVL. Chưa cú phũng chuyờn trỏch thực hiện cụng tỏc đỏnh giỏ lựa chọn nhà cung ứng đồng thời chưa cú một cụng cụ, một bảng tổng hợp cụ thể về cỏch thức đỏnh giỏ, mức độ quan trọng của cỏc yếu tố để rỳt ra những ưu và nhược điểm cụ thể của từng nhà cung ứng vỡ vậy cụng tỏc lựa chọn nhà cung ứng đụi khi chưa thực sự chuẩn xỏc. Do đú muốn lựa chọn nhà cung ứng tốt nhà mỏy cần cú cỏch thức lựa chọn khoa học và cụ thể hơn nữa. Sau khi lựa chọn được nhà cung ứng nhà mỏy sẽ tiến hành tổ chức hoạt động mua sắm.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị cung ứng nguyên vật liệu (Trang 74 - 75)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(135 trang)
w