bằng cơ chế vay vốn, góp vốn, cổ phần.. để tạo nguồn vốn phục vụ cho kinh doanh tạo nguồn và mua hàng nông sản xuất khẩu.
2.3.2.4 Hiệu quả hoạt động tạo nguồn và mua hàng nông sản xuất khẩu của Công ty Công ty
Đánh giá chung:
Hoạt động tạo nguồn và mua hàng nông sản xuất khẩu của Công ty trong thời gian qua tỏ ra rất có hiệu quả, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng. Đồng thời, số l−ợng và cơ cấu nguồn hàng luôn đạt và v−ợt mức kế hoạch đề ra, đáp ứng một cách t−ơng đối đầy đủ các hợp đồng xuất khẩu.
Điều đó đã giúp cho kim ngạch xuất khẩu nông sản của Công ty năm sau cao hơn năm tr−ớc: năm 2000 đạt 4.097.172 USD, năm 2001 đạt 5.774.721 USD, năm 2002 đạt 9.245.432 USD và năm 2003 lên đến 15.983.827 USD, đồng thời góp phần làm cho doanh thu hàng xuất khẩu của Công ty tăng dần qua các năm: năm 2000 đạt 120.377.447 nghìn đồng, đến năm 2003 đã đạt 380.590.801 nghìn đồng.
Hiệu quả hoạt động tạo nguồn
Qua 2 năm thực hiện chiến l−ợc tạo nguồn, khối l−ợng và chất l−ợng hàng hoá từ hoạt động tạo nguồn hàng nông sản xuất khẩu của Công ty luôn đạt và v−ợt mức kế hoạch đề ra. Năm 2002 đạt 6.328 triệu đồng, tăng 5% so với kế hoạch đề ra. Năm 2003 đạt 14.003 triệu đồng, tăng 14,52 % so với kế hoạch và tăng 121% so với năm 2002.
Chất l−ợng nguồn hàng nông sản từ hoạt động tạo nguồn của Công ty luôn đảm bảo tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm HACCP và đảm bảo tiêu chuẩn xuất khẩu.
Tuy nhiên, giá trị nguồn hàng nông sản từ hoạt động tạo nguồn của Công ty còn t−ơng đối nhỏ so với chi phí mà Công ty bỏ ra đầu t− cho các dự án tạo nguồn và so với nhu cầu ngày càng tăng của thị tr−ờng. Vì vậy, trong những năm tiếp theo, cần đẩy mạnh hơn nữa hoạt động tạo nguồn hàng nông sản xuất khẩu của Công ty.
Trong 2 hình thức tạo nguồn hàng nông sản của Công ty, giá trị nguồn hàng từ hình thức đem nguyên liệu gia công sản phẩm giảm (từ 2.054 triệu đồng năm 2002 xuống 1.589 triệu đồng năm 2003) trong khi giá trị nguồn hàng từ hình thức tự sản xuất, khai thác hàng hoá lại tăng (từ 4.274 triệu đồng năm 2002 lên 12.414 triệu đồng năm 2003). Đây là một xu h−ớng tốt và là điều hoàn toàn hợp lý bởi sau khi hoàn thành và đi vào sử dụng một số hạng mục của Xí nghiệp Liên hiệp chế biến thực phẩm Hà Nội, đối với một số sản phẩm (nh− chè…), Công ty đã có thể tự chế biến thành các sản phẩm đạt tiêu chuẩn xuất khẩu, không phải đi thuê gia công sản phẩm ở các cơ sở khác.
Hiệu quả hoạt động mua hàng
Bằng việc thiết lập mạng l−ới chân hàng rộng khắp cả n−ớc, th−ờng xuyên củng cố quan hệ với các bạn hàng lâu đời, Công ty đã tạo ra đ−ợc một nguồn hàng nông sản t−ơng đối ổn định phục vụ cho xuất khẩu. Tuy nhiên, do đánh giá không chính xác năng lực sản xuất của các nhà cung ứng nên đôi khi có một vài hợp đồng xuất khẩu Công ty không có hàng để đáp ứng, do đó để lỡ mất hợp đồng.
Do biết lựa chọn những địa điểm tối −u để mua từng loại sản phẩm tối −u nên chất l−ợng nguồn hàng của Công ty th−ờng xuyên đảm bảo yêu cầu xuất khẩu.Tuy nhiên, trong một số tr−ờng hợp, do đặc tính chịu ảnh h−ởng lớn của điều kiện thời tiết, chất l−ợng hàng hoá trong từng thời điểm, từng mùa vụ tại một địa điểm có sự khác biệt nhau, dẫn đến việc một số chuyến hàng xuất khẩu bị trả về do chất l−ợng không đảm bảo.
Mặt khác, việc có các chân hàng rộng khắp cả n−ớc đã khiến chi phí mua hàng của Công ty hiện vẫn ở mức cao so với các công ty khác và so với định mức (chi phí mua hàng th−ờng tăng hơn 2% so với định mức hàng năm của Công ty) do chi phí đi lại, chi phí quản lý doanh nghiệp tăng.
Dù vậy, giá trị nguồn hàng nông sản xuất khẩu từ hoạt động mua hàng của Công ty vẫn không ngừng tăng qua các năm và chiếm tỷ trọng cao (trên 90% tổng giá trị nguồn hàng nông sản xuất khẩu của Công ty), th−ờng xuyên đạt và v−ợt kế hoạch đề ra. Đặc biệt, năm 2003, giá trị nguồn hàng nông sản xuất khẩu từ hoạt
so với kế hoạch đề ra.
Trong các hình thức mua hàng, hình thức mua hàng theo đơn đặt hàng và hợp đồng kinh tế ký tr−ớc chiếm tỷ trọng đáng kể (trên 80% giá trị nguồn hàng mua) với giá trị ngày càng tăng qua các năm. Cụ thể: năm 2001 tăng 38,36%, năm