Chức năng và nhiệm vụ của từng phòng ban

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác kế toán doanh thu chi phí và xác định KQKD tại công ty cổ phần XNK Công nghiệp (Trang 63 - 65)

đại Hội đồng Cổ đông

Là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty và bao gồm tất cả các cổựông có quyền biểu quyết và người ựược cổựông có quyền biểu quyết ủy quyền.

đẠI HI đỒNG CđÔNG

BAN KIỂM SOÁT

PHÓ GIÁM đỐC PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH CỬA HÀNG 32 HỘI đỒNG QUẢN TRỊ GIÁM đỐC PHÒNG KẾ HOẠCH KINH DOANH PHÒNG KẾ TOÁN TÀI CHÍNH

đại hội ựồng cổựông thường niên do Hội đồng Quản trị triệu tập và ựược tổ

chức mỗi năm một lần tại ựịa ựiểm do Hội đồng Quản trị quyết ựịnh trong thời hạn 04 tháng kể từ ngày kết thúc năm tài chắnh. đại hội ựồng cổ ựông thường niên biểu quyết và thông qua những vấn ựề do pháp luật và ựiều lệ Công ty quy ựịnh.

Hội đồng Quản trị: Gồm 1 chủ tịch và 4 thành viên

Hội ựồng Quản trị quản lý hoặc chỉ ựạo thực hiện các hoạt ựộng kinh doanh và các công việc của Công ty trong phạm vi nhiệm vụ của Hội đồng Quản trị.

Là cơ quan có ựầy ựủ quyền hạn thực hiện tất cả các quyền nhân danh Công ty trừ những vấn ựề thuộc thẩm quyền của đại hội ựồng cổựông.

Hội ựồng Quản trị chịu trách nhiệm giám sát Giám ựốc và cán bộ quản lý khác.

Ban Kiểm Soát: Gm 3 thành viên

Kiểm tra các báo cáo tài chắnh hàng năm, sáu tháng và hàng quý trước khi ựề

trình Hội đồng Quản Trị.

Kiểm tra tắnh hợp lý và hợp pháp trong quản lý, ựiều hành hoạt ựộng kinh doanh, kiểm tra từng vấn ựề cụ thể liên quan ựến quản lý, ựiều hành hoạt ựộng của Công ty theo quyết ựịnh của đại hội ựồng cổựông .

Giám ựốc

điều hành hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của Công ty theo mục tiêu chiến lược kinh doanh, kế hoạch kinh doanh hàng năm mà đại hội ựồng cổựông.

Giám ựốc chịu trách nhiệm trước Hội ựồng quản trị và đại hội ựồng cổựông về

việc thực hiện nhiệm vụ và quyền hạn ựược giao và phải báo cáo Hội ựồng quản trị

và đại hội ựồng cổựông khi có yêu cầu.

Các phó giám ựốc: Gm 2 thành viên

Phó giám ựốc Công ty là những người do Giám ựốc ựề nghị và ựược Hội ựồng quản trị bổ nhiệm ựể giúp việc cho Giám ựốc, ựược Giám ựốc ủy quyền trực tiếp phụ

trách một số lĩnh vực chuyên môn nghiệp vụ hoặc những công việc cụ thể khác. Chịu trách nhiệm trực tiếp trước Giám ựốc, trước Hội ựồng quản trị và trước pháp luật về

Phòng tổ chức hành chắnh: Gm 8 thành viên

Tiến hành tuyển dụng, ựào tạo và bố trắ lao ựộng theo yêu cầu của Công ty.

Quản lý bộ phận hành chắnh, xây dựng các nội quy, quy chế hoạt ựộng của Công ty theo yêu cầu của ban Giám ựốc.

Phân loại, ựề xuất, ấn ựịnh mức lương cho cán bộ công nhân viên.

Thực hiện các chắnh sách ựối với người lao ựộng.

Phòng kế toán tài chắnh: Gm 7 thành viên

Là phòng nghiệp vụ tham mưu cho Giám ựốc, quyết ựịnh những vấn ựề liên quan

ựến lĩnh vực tài chắnh kế toán ựể Giám ựốc quản lý, ựiều hành hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của Công ty ựạt hiệu quả kinh tế, thực hiện ựầy ựủ và ựúng theo chế ựộ chắnh sách của Nhà nước quy ựịnh.

Phòng nghiệp vụ kinh doanh: Gm 6 thành viên

Nghiên cứu xây dựng mục tiêu, chiến lược kinh doanh hàng năm của Công ty ựể

Giám ựốc xem xét trình Hội ựồng quản trị quyết ựịnh.

Xây dựng chiến lược, kế hoạch ựầu tư ngắn hạn, trung và dài hạn.

Thiết lập dự án ựầu tư, phương án kinh doanh ựể Giám ựốc quyết ựịnh.

Lập các hợp ựồng kinh tế, theo dõi tình hình kinh doanh của công ty.

Một phần của tài liệu Hoàn thiện công tác kế toán doanh thu chi phí và xác định KQKD tại công ty cổ phần XNK Công nghiệp (Trang 63 - 65)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(155 trang)