II. Một số biện pháp của công ty để nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất
5.Xây dựng đội ngũ cán bộ giỏi và hoàn thiện công tác tổ chức cán
bộ.
Xây dựng một đội ngũ cán bộ giỏi và hoàn thiện công tác tổ chức
cán bộ luôn luôn được bao hàm bởi một tiến trình quản trị nguồn nhân lực
có hiệu quả. Bởi lẽ mọi sự xuất phát từ con người đều liên quan trực tiếp
hay gián tiếp đến hoạt động quản trị nhân sự ttrong Công ty.
Quản trị nhân sự là một khoa học ứng dụng. Nó là nghệ thuật kết
hợp nhuần nhuyễn nhiều thành tựu của các ngành khoa học khác nhau tạo
thành một hệ thống tổng thể những phương tiện nhằm thu hút, lôi cuốn
doanh nghiệp đang có, động viên thúc đẩy nhân viên, tạo điều kiện cho họ
bộc lộ, thăng hoa và cống hiến tài năng cho Công ty.
Tất cả các tác động này không có kỹ thuật chính xác nào hỗ trợ và nó diễn ra trong bối cảnh một Công ty, bối cảnh văn hoá xã hội, chính trị
và nhất là thể hiện trong tất cả các cấp quản trị.
Như đã nói ở phần phương hướng, phần lớn các cán bộ nhân viên của Công ty đều là người có trình độ đại học và trên đại học. Bên cạnh
những người phát huy hết khả năng của mình còn có những người chưa
thực sự quan tâm đến Công ty, chưa phát huy hết khả năng dẫn đến lãng phí nguồn nhân lực.
Sơ đồ 6: Tiến trình quản trị nguồn nhân lực
Các tác lực mô i trường bên trong và n goài NATOURIME X
Hoạch địn h và dự bá o nguồn nhân lực:
Công tác tổ chức cán bộ của Công ty sao cho vừa phát huy được sự năng động sáng tạo tự chủ của mỗi thành viên, vừa tạo ra được sức mạnh
của Công ty để vươn lên trong cơ chế thị trường, có đủ sức cạnh tranh
trong cơ chế hiện nay thì việc đào tạo bồi dưỡng cán bộ được đông đảo
các nhà kinh doanh hiện nay coi là nhân tố quyết định trong việc nâng cao
hiệu quả kinh doanh, ta biết rằng, kinh doanh là một hoạt động của con người. Hiệu quả kinh doanh phụ thuộc vào năng lực tập thể của người
kinh doanh và biện pháp thực hiện mục tiêu. Nếu không chuẩn bị tốt đỗi
ngũ cán bộ thì chắc chắn hiệu quả kinh doanh đem lại sẽ kém. Vì thế, với
công ty là một Công ty đang đà phát triển cần có hệ thống tổ chức cán bộ
hợp lý. Trong thời gian tới Công ty tự bỏ kinh phí để đào tạo mới, đào tạo
lại đối với từng cán bộ quản lý, kỹ thuật về các mặt chuyên môn, nghiệp
vụ, ngoại ngữ. Muốn có kế hoạch bồi dưỡng trìn độ cán bộ công nhân
quản lý cho thật hiệu quả, cần phân tích trình độ của từng loại nhằm đào tạo đúng chuyên môn, tay nghề làm sao cho sử dụng đúng người, đúng
việc một cách có hiệu quả nhất. Đây chính là sức mạnh tổng hợp là điều (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
kiện cần thiết để có thể phát huy tới mức cao nhất năng lực sáng tạo, sự năng động của tài nguyên chất xám mà không một siêu máy tính nào của
kỷ nguyên thông tin có thể thay thế được.
Mặt khác Công ty nên có một chiến lược đầu tư dài hạn thu hút
nhân tài, trọng dụng những nguời có năng lực vào vị trí xứng đáng. Qua đó năng suất công việc sẽ tăng lên. Tuy nhiên để có được một đội ngũ cán
bộ tương đối hoàn hảo phù hợp với hoạt động kinh doanh của mình, Công ty không chỉ biết đòi hỏi mà cũng cần phải có biện pháp khuyến khích vật
chất và tinh thần đồng đội đủ sức để phát huy sáng tạo như: Công ty nên
tiến hành việc thưởng công theo đúng kết quả lao động của mỗi cán bộ công nhân viên; thưởng phần trăm theo khối lượng hoàn thành công việc; có thưởng thêm phần trăm cho nhóm, đơn vị, cá nhân làm tăng thêm giá
trị công việc, khoán chi phí kinh doanh đối với từng phương án kinh doanh cho cá nhân hay nhóm thực hiện; kết hợp với các biện pháp khuyến
khích vật chất là các biện pháp khuyến khích về tinh thần. Động viên, khen ngợi, tạo bầu không khí thân thiện giữa cá nhân với nhau, giữa các
bộ phận với nhau. Sự gắn bó đoàn kết trong Công ty sẽ đem lại sức mạnh
trong hoạt động kinh doanh, thúc đẩy quá trình kinh doanh đã đặt ra. Để
làm tốt điều này, Công ty nên tổ chức các kỳ nghỉ cho cán bộ công nhân
viên chức trong thời gian rảnh rỗi, tăng các hoạt động có tính tập thể, đồng thời có các biện pháp xử phạt hợp lý, kiên quyết chống hiện tượng
Thêm vào đó Công ty cần cải tiến lề lối làm việc sao cho gọn nhẹ,
tránh phiền hà nhưng vẫn đảm bảo các nguyên tắc quản lý do Nhà nước qui định: cải tiến sổ sách ghi chép, thống kê, lưu trữ, thông tin liên lạc để
phục vụ cho công tác quản lý được nhanh chóng, chính xác.