I. Một số giải pháp vĩ mô và phương hướng chủ yếu trong thời gian tới
3.Mục tiêu đề ra trong hoạt động sản xuất kinh doanh xuất nhập
khẩu của công ty trong những năm tới.
Trong năm 2001 tình hình thị trường tiếp tục cạnh tranh gay gắt hơn, như tiêu cực trong quản lý cũng như tiêu cực trong xã hội vẫn chưa
giảm. Tình hình sản xuất nói chung vẫn chưa có dấu hiệu thuận lợi trong khi đó tỉ giá USD/VND vẫn đang có dấu hiệu tăng, hiện tại, tỉ giá hối đoái
là 14046 VND/USD.
Đồng Yên so với đồng Việt Nam cũng ở mức cao và có xu hướng
tiếp tục tăng, hiện tại, một Yên Nhật đổi được khoảng 133 – 135 VND.
Đây là hai đồng bản tệ mà Công ty phải thường xuyên nhập hàng hoá và thanh toán, vì vậy sự không ổn định của hai đồng này sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty.
Nền kinh tế nước ta đang thoát ra khỏi hiện tượng thiếu phát và
đang phục hồi nhanh chóng sức mua tăng, nhu cầu tiêu dùng tăng. Hy
vọng rằng mặt hàng mà công ty kinh doanh sẽ bán được nhiều hơn năm các năm trước.
Với những mục tiêu, khó khăn thuận lợi như vậy của công ty dự
kiến kế hoạch thu bán hàng của Công ty năm 2000 như sau. Năm 2001 và các năm tiếp theo công ty tiếp tục tăng xuất khẩu các mặt hàng nông sản,
khách du lịch như hàng thổ cẩm, nón, tranh... Kim ngạch xuất khẩu phấn đấu tăng khoảng 30% trong đó xuất nhập khẩu uỷ thác chiếm 20% kim
nghạch xuất nhập khẩu. Doanh thu tăng 10% trong đó doanh thu bán hàng
là chủ yếu nhưng công ty tích cực tìm các doanh thu khác từ các hoạt động dịch vụ. Ngoài ra trong thời gian tới công ty sẽ mở một cửa hàng lớn hơn nữa tại thành phố Hồ Chí Minh và một chi nhánh ở nước ngoài.
Đây là tất cả nhũng gì mà công ty phải nỗ lực cố gắng hoàn thành thoát khỏi tình trạng quy mô của công ty quá nhỏ như hiện nay điều mà
ban giám đốc trăn trở trong các năm qua đó là quy mô và vốn. Quy mô
nhỏ công ty không có khả năng và uy tín nhận được các hợp đồng lớn và vốn của công ty luôn phải vay ngân hàng nó ảnh hưởng đến thời gian và lợi nhuận của công ty.