I. Công tác quản lí thời gian (quản lí tiến độ)
6. Đánh giá tình hình thựchiện công tác quản lí dự án của ban quản lý dự
liên tỉnh
a)Những thành công đã đạt đợc
Đợc sự chỉ đạo trực tiếp của lãnh đạo công ty, sự phối hợp chặt chẽ của các của các đơn vị phòng ban chức năng , các trung tâm trong công ty.Cùng với sự nỗ lực cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên Ban quản lí đã đạt đợc một số thành công không nhỏ , thực hiện đợc một khối lợng công việc đang kể góp phần hoàn thành kế hoạch đợc giao
-Nhiều dự án thực hiện trong những năm gần đây đã nghiệm thu và đa vào khai thác , sử dụng các công trình mang lại hiệu quả kinh tế to lớn cũng nh góp phần trong công cuộc công nghiệp hoá ,hiện đại hoá đất nớc nh là:
+Tuyến Viba liên tỉnh 34Mb/s Yên BáI –Lào Cai +Tuyến cáp quang Lạng Sơn –Hanoi –Vinh
+Trung tâm đIều hành viễn thông Quốc gia (NMC)
-Tiếp tục triển khai các bứơc tiếp theo để chuần bị đầu t cho các dự án lớn nhằm tăng cờng khả năng kĩ thuật ,thông tin liên lạc các tỉnh thành khắp cả nớc Nâng cấp tuyến thông tin cáp quang Hà nội –TPthành phố HCM, nâng dung lợng mạch vòng cáp quang Hà nội –Việt trì -Tuyên quang-TháI nguyên v.v…
-Mặc dù thủ tục còn nhiều vớng mắc và phải mất nhiều công sức ,thời gian nhng đến nay Ban quản lí đã cùng với ban tài chính Tổng công ty và công ty kiểm toán VACO đã tiến hành công việc thanh quyết toán ,kiểm toán đợc nhiều công trình kể cả các công trình của năm trớc chuyển sang vói giá trị lên tới hàng nghìn tỉ đồng
-Tuy số lợng cán bộ công nhân viên là có hạn ,đồng thời vừa thực hiện quản lí các dự án đang triển khai vừa thực hiện các bớc chuẩn bị từ các thủ tục đấu thầu ,thiết kế dự án đến việc triển khai xây lắp và thực hiện thanh quyết toán nhanh gọn ,chính xác không những cho các công trình đang thực hiện mà còn cả những công trình tồn đọng từ năm trớc chuyển sang
b)Những tồn tại , hạn chế trong hoạt động của ban
Ban quản lí dự án khu vực 1 từ khi đi vào hoạt động cho đến nay đã gặt háI đợc nhiều thành công,hoạnt động có hiệu quả nhng bên cạnh đó cũng còn một số những hạn chế,nhợc đIểm
-Do đội ngũ cán bộ công nhân viên ít , công trình lại phân tán trên nhiều địa phơng làm hạn chế việc giám sát theo dõi chặt chẽ gây ra khó khăn trong công tác quản lí , ảnh hởng đến hiệu quả của dự án
-Về chế độ chính sách của XDCB thờng xuyên thay đổi ,việc hớng dẫn cha kịp thời ,cán bộ quản lí gặp nhiều khó khăn trong việc làm đúng theo qui định của các văn bản pháp luật
-Trong việc giải quyết thủ tục còn nhiều vớng mắc ,phiền hà mất nhiều công sức và thời gian vì vậy mà có những công trình thi công xong đã đa vào khai thác , sử dụng nhng thủ tục đền bù còn nhiều vớng mắc ,cha giải quyết triệt để
-Trong hoạt động của mình ,các cán bộ của ban còn hoạt động nhiều vào chỉ thị , hớng dẫn của cấp trên , cha chủ động đề ra biên pháp cụ thể cho phù hợp với đIều kiện công tác của ban và tình hình thực tế để hoạt động thiết thực và hiệu quả hơn
-Ngoài ra,có một số nguyên nhân khách quan ảnh hơng đến công tác nh thời tiết , khí hậu , an toàn giao thông , địa chất công trình , hoạc sự thay đổi của đối tác v.v...
chơng Iii: Một số đề xuất và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý đầu t xây dựng tại Ban quản lý dự án
khu vực 1