- UBND giao cho thuê HTX mới 4.569.494 6.764.862 6.965
a. Tổ chức hoạt động của HTX:
Quá trình chuyển đổi và phát triển HTX thời gian qua còn chậm chưa tương xứng với yêu cầu phát triển của sức sản xuất, HTX NN vào thời điểm hiện nay nhìn tổng thể còn nhỏ bé, chưa đáp ứng kịp sự phát triển kinh tế hàng hóa của kinh tế hộ ở nhiều vùng, chưa phát huy đầy đủ tính ưu việt của hình thức kinh tế tập thể và thu hút được nhiều thành phần kinh tế khác tham gia hoặc làm ăn với HTX, còn tâm lý e ngại, mặc cảm với HTX kiểu cũ trong không ít bộ phận dân cư và các doanh nghiệp nhà nước. Số lượng xã viên HTX NN rất lớn nhưng nhu cầu hợp tác trong các xã viên chưa cao. Các HTX mô hình trên 18 tuổi là xã viên HTX và mô hình mỗi hội có một người là xã viên vẫn chiếm đa số. Trong đó loại hình trên 18 tuổi là có tổ chức cồng kềnh, gắn bó
HTX và xã viên rất hạn chế. Loại hình mỗi hộ có 1 người là xã viên có nhược điểm là người đại diện thường đã hết tuổi lao động.
Chất lượng của Quản trị HTX chưa cao, trình độ, năng lực quản lý điều hành HTX của Chủ nhiệm và các thành viên Ban quản trị đều rất yếu kém, chưa đồng đều nhất là khu vực HTX DVNN, thiếu trình độ quản lý tài chính và kiến thức về cơ chế thị trường. Suy nghĩ và cách làm của Ban quản trị vẫn chỉ bó hẹp trong phạm vi hoạt động nội bộ của HTX. Trình độ yếu kém và sự tồn tại hình thức của Ban kiểm soát đã làm cho HTX không tạo được sự minh bạch, rõ ràng trong công tác quản lý, điều hành HTX, không giúp HTX thấy được những nguy cơ xấu sẽ nảy sinh trong quá trình hoạt động.
Đội ngũ kế toán còn yếu về nghiệp vụ chuyên môn, phương pháp hạch toán kinh doanh còn nhiều vướng mắc.
Xã viên tham gia HTX nhưng không chịu đóng góp vốn tối thiểu, xã viên coi việc quản lý điều hành HTX chỉ là nhiệm vụ của riêng Chủ nhiệm và thành viên Ban quản trị, chưa nhận thức được lợi ích và trách nhiệm của mình khi tham gia HTX.
Chưa giả thể dứt điểm những HTX, tổ hợp tác không còn khả năng tồn tại, việc tập huấn nâng cao trình độ cho các cán bộ HTX, cán bộ quản lý HTX chưa được thường xuyên.