CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CễNG TY THỰC PHẨM
2.1.2.Quỏ trỡnh hỡnh thành của Cụng ty.
Trước đõy trong cơ chế kkế hoạch hoỏ tập trung, cũng như ttất cả cỏc doanh nghiệp Nhà nước khỏc, mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty thực phẩm miền Bắc đều được thực hiện theo kế hoạch của cấp trờn đua xuụng. Nhà nước bao đầu vào và luụn cả đầu ra. Lỳc đú người ta khụng mấy quan tõm đến làm thế nào để tăng năng suất lao động cũng như làm thế nào để lợi nhuận của Cụng ty đạt mức cao nhất. Hoat động kinh doanh cú lói thỡ càng tốt cũn lỗ đó cú Nhà nước chịu. Kết quả của kiểu quản lý này đẫn tới tỡnh trạng hàng năm Cụng ty vẫn hoàn thành vượt mức kế hoạch nhưng chưa phỏt huy được hết khả năng và tiềm lực của mỡnh.
Đại hội Đảng VI đó mở ra một thời kỳ mới, đỏnh dấu một bươc chuyển mới đối với nền kinh tế đất nước và tatọ đà cho sự phỏt triẻn của cỏc doanh nghiệp trong nước, trong đú cú Cụng ty thực phẩm miền Bắc, đú là sự chuyển đổi từ cơ chế tập trung quan liờu bao cấp sang cơ chế thi trường. Nhà nước kiểm soỏt hoạt động kinh tế của cỏc doanh nghiệp ở tầm vĩ mụ thụng qua phỏp luật. Cỏc doanh nghiệp Nhà nước tự hạch toỏn độc lập, điều hành trực tiếp sản xuất, chịu trỏch nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh của mỡnh, thực hiện nghĩa vụ đối với Nhà nước thụng qua nộp thuế.
Cơ chế thị trường tạo ra tớnh cạnh tranh cao giữa cỏc doanh nghiệp trờn mọi mặt: kỹ thuật cụng nghệ, chất lượng sản phẩm, thị phần, đũi hỏi thớch ứng cao độ, nếu khụng sẽ bị loại khỏi thương trường.