Bộ mỏy quản lý và mối quan hệ kinh tế trong quỏ trỡnh hoạt động của Cụng ty TPMB.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu qủa sử dụng vốn lưu động tại công ty thực phẩm miền Bắc (Trang 53 - 54)

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CễNG TY THỰC PHẨM

2.3.Bộ mỏy quản lý và mối quan hệ kinh tế trong quỏ trỡnh hoạt động của Cụng ty TPMB.

của Cụng ty TPMB.

Trong quỏ trỡnh hoạt động, để phự hợp với những yờu cầu khỏch quan của nền kinh tế thị trường, khụng ngừng nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, tăng cường tớnh tự chủ, chủ động và nhanh nhạy trước thị trường, cụng ty đó nghiờn cứu và thành lập thờm cỏc xớ nghiệp, trạm, chi nhỏnh, cửa hàng hoạt động độc lập trờn mọi miền đất nước, Hiện nay cụng ty đó cú tới 21 đơn vị trực thuộc vừa hạch toỏn độc lập, vừ hạch toỏn phụ thuộc. Bộ mỏy quản lý của cụng ty thực phẩm miền Bắc bao gồm cỏc phũng sau:

• Ban giỏm đốc: Bao gồm cú giỏm đốc và hai phú giỏm đốc.

Giỏm đốc: Là người đứng đầu Cụng ty do Bộ trưởng Bộ Thuơng mại bổ nhiệm. Giỏm đốc cụn ty chịu trỏch nhiệm sắp xếp, tổ chức đIều hành mọi hoạt động của Cụng ty theo chế độ một thủ trưởng và chịu trỏch nhiệm về mọi hoạt động của Cụng ty trước phỏp luật, Bộ Thưong mại, tập thể cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty về vuiệc tồng tại và phỏt triển của Cụng ty. Giỏm đốc được tổ chức bộ mỏy quản lý mạng lưới kinh doanh phự hợp với chức năng nhiệm vụ của Cụng ty.

Phú giỏm đốc: Do giỏm đốc Cụng ty lựa chọn và đề nghị Bộ Thương mại bổ nhiệm. Phú giỏm đốc phụ trỏch một số lĩnh vưch cụng tỏc cụ thể và chịu trỏch nhiệm trước Giỏm đốc về cỏc lĩnh vực được giao. Trong đú một

Phú giỏm đốc phụ trỏch về hoạt động kịnh doanh và một Phú giỏm đốc phụ trỏch về hoạt động sản xuất.

• Hệ thống phũng ban chức năng của Cụng ty gồm:

1. Phũng tổ chức lao động tiền lương.

2. Phũng tàI chớnh kế toỏn.

3. Phũng đầu tư.

4. Phũng kế hoạch tổng hợp.

5. Phũng kinh doanh xuất nhập khẩu tổng hợp.

6. Phũng hành chớnh quản trị.

7. Ban thi đua.

8. Phũng Đường(Cỏc sản phẩm liien quan đến Đường).

Mọi hoạt động trong Cụng ty đều cú sự nhất quỏn từ trờn xuống dưới, cỏc bộ phận hoạt động độc lập nhưng cú mối liờn hệ mật thiết với cỏc bộ phận khỏc tạo thành một hệ thống thống nhất. Cụng ty cú mối quan hệ kinh doanh với cỏc bạn hàng trong và ngoàI nước trờn cơ sở hợp tỏc đụI bờn cựng cú lợi, được khỏch hàng tớn nhiệm.

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu qủa sử dụng vốn lưu động tại công ty thực phẩm miền Bắc (Trang 53 - 54)