III. TSLĐ trong thanh toỏn
3.2.4.Hoàn thiện chiến lược và kế hoạch sử dụng vốn lưu động.
THỰC PHẨM MIỀN BẮC.
3.2.4.Hoàn thiện chiến lược và kế hoạch sử dụng vốn lưu động.
Chiến lược và kế hoạch trong thương mại núi chung cú vai trũ rất quan trọng trong việc hoạch định tương lai của một doanh nghiệp. Đú là những chiến lược tổng thể, nú định hướng phỏt triển thương mại quốc gia cho một thời kỳ tương đối dài với cỏc mục tiờu tổng quỏt và hệ thống cỏc giải phỏp nhằm huy động tối ưu cỏc nguồn lực và cỏc tổ chức thực hiện trong thực tiễn để đẩy mạnh nhịp độ phỏt triển thương mại ngày càng cao. Cú 4 cấp chiến lược phỏt triển:
+ Chiến lược thương mại quốc gia + Chiến lược thương mại vựng, lónh thổ. + Chiến lược thương mại tỉnh, thành phố.
+ Chiến lược kinh doanh thương mại của doanh nghiệp.
- Trong đú mỗi một doanh nghiệp muốn tồn tại và phỏt triển phải cú một kế hoạch phỏt triển ngắn, trung và dài hạn cho riờng mỡnh. Và chiến
lược sử dụng vốn cũng là một trong những hướng đi cho cả một tổng thể cỏc chiến lược đú. Việc hoàn thiện chiến lược và kế hoạch này đũi hỏi ban lónh đạo Cụng ty cần xem xột, phõn tớch kỹ chiến lược cỏc điểm mạnh, điểm yếu cơ hội, nguy cơ trong từng mặt hàng, sản phẩm của Cụng ty mỡnh.
- Thật vậy, vốn là điều kiện tiờn quyết khụng thể thiếu đối với mỗi doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường. Do đú mà việc chủ động xõy dựng kế hoạch vốn lưu động là biện phỏp hết sức cần thiết, hiệu quả gúp phần nõng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Cụng ty. Hoàn thiện kế hoạch huy động và sử dụng vốn lưu động là hoạt động nhằm hỡnh thành nờn cỏc dự định về tổ chức cỏc nguồn tài trợ cho nhu cầu vốn lưu động của Cụng ty và sử dụng chỳng sao cho cú hiệu quả nhất.
- Thực tế tổ chức quản lý huy động và sử dụng vốn lưu động cho thấy cú nhiều tồn tại, hạn chế như đó nờu ở phần thực trạng do vậy mà ảnh hưởng khụng tốt đến hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Cụng ty. Vỡ vậy việc hoàn thành sử dụng vốn lưu động trong kế hoạch của Cụng ty thỡ Cụng ty nờn:
+ Xỏc định chớnh xỏc nhu cầu vốn lưu động thường xuyờn cần thiết tối thiểu để mà từ đú cú được biện phỏp phự hợp huy động vốn đỏp ứng nhu cầu này, trỏnh tỡnh trạng thừa vốn gõy lóng phớ, thất thoỏt hay thiếu
vốn ảnh hưởng khụng tốt đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty, đảm bảo vốn huy động được quyền kiểm soỏt.
+ Sau khi xỏc định được nhu cầu về lượng vốn mà Cụng ty cần thỡ Cụng ty cần xỏc định số vốn lưu động thực cho mỡnh, số vốn thừa ( thiếu ) từ đú cú biện phỏp huy động đủ số vốn thiếu hay đầu tư số vốn thừa một cỏc hợp lý vào để mà từ đú giảm thấp nhất chi phớ sử dụng vốn lưu động. Mặt khỏc nú cú thể đưa số vốn thừa vào sử dụng để nõng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động.
+ Căn cứ kế hoạch huy động và sử dụng vốn lưu động điều chỉnh cho phự hợp với thực tế của Cụng ty. Trong thực tế Cụng ty cú thể phỏt sinh những nghiệp vụ gõy thiếu hay thừa vốn lưu động. Do vậy mà Cụng ty cần chủ động cung ứng kịp thời, sử dụng vốn thừa hợp lý để đảm bảo sản xuất kinh doanh liờn tục và cú hiệu quả. Ngoài việc lập kế hoạch huy động và sử dụng vốn nhất thiết phải dựa vào phõn tớch chi tiờu tài chớnh của kỳ trước kết hợp với dự tớnh tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh khả năng tăng trưởng trong kỳ tới và những nhu cầu của thị trường.