III. TSLĐ trong thanh toỏn
THỰC PHẨM MIỀN BẮC.
3.2.7. Phỏt triển mạnh lưới huy động vốn lưu động hợp lý.
Việc huy động vốn lưu động là nhằm mục đớch cho cỏc hoạt động đầu tư ngắn hạn. Nú bao gồm tiền, cỏc khoản phải thu, hàng hoỏ. Mặt khỏc cỏc khoản đầu tư ngắn hạn này cần phải huy động nhanh chúng nếu việc huy động tỏ ra chậm chạp hay khụng được đối tỏc tin cậy cho vay thỡ sẽ làm mất đi cơ hội kinh doanh trờn thị trường. Cụng ty thực phẩm miền Bắc vay chủ yếu từ ngõn hàng Vietcombank. Tuy nhiờn do mạng lưới kinh doanh của Cụng ty rất rộng lớn bao gồm từ Quảng Bỡnh trở ra với 21 đơn vị trực thuộc vừa hạch toỏn độc lập vừa hạch toỏn phụ thuộc nờn việc huy
động vốn lưu động là hết sức khú khăn. Vỡ vậy mà Cụng ty luụn phải cố gắng làm ăn làm sao cho đạt hiệu quả tốt, cú lói để mà từ đú tạo lũng tin cho cỏc ngõn hàng mà mỡnh vay tiền.
Với số đơn vị nhiều như vậy mà lại nằm dải giỏc ở cỏc tỉnh từ Quảng Bỡnh trở ra thỡ việc huy động phải phõn cụng cho từng đơn vị, chi nhỏnh ở đú đi vay.
Muốn phỏt triển mạng lưới huy động vốn lưu động như vậy Cụng ty cần chỳ trọng vào:
+ Phõn cụng từng chi nhỏnh phải cú mối quan hệ tốt đẹp để tạo lũng tin với cỏc ngõn hàng ở cỏc tỉnh mà mỡnh đặt chi nhỏnh làm sao để việc huy động vốn nhanh nhất trỏnh việc mất cơ hội kinh doanh do thiếu vốn hay khụng huy động kịp thời.
+ Tranh thủ vốn của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty đúng gúp trong từng chi nhỏnh nhằm tranh thủ luụn cỏc nguồn lực tại chỗ.
+ Cú thể hợp tỏc làm ăn với đối tỏc tin cậy trong việc mua chịu trong ngắn hạn nguồn nguyờn liệu đầu vào trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh của Cụng ty.