III. TSLĐ trong thanh toỏn
3.2.5.Đào tạo nõng cao trỡnh độ, đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn quản lý nguồn vốn núi chung và vốn lưu động núi riờng.
THỰC PHẨM MIỀN BẮC.
3.2.5.Đào tạo nõng cao trỡnh độ, đội ngũ cỏn bộ nhõn viờn quản lý nguồn vốn núi chung và vốn lưu động núi riờng.
nguồn vốn núi chung và vốn lưu động núi riờng.
Ta biết rằng trong cỏc nguồn lực của một doanh nghiệp thỡ nguồn lực về con người là quan trọng nhất. Nú quyết định sự thành cụng hay thất bại
định bởi năng lực, trỡnh độ quản lý cụng việc của người đú. Nếu cỏn bộ cụng nhõn trong Cụng ty cú trỡnh độ chuyờn mụn, ý thức chấp hành tốt thỡ sẽ đưa cả bộ mỏy của Cụng ty vận hành tốt, làm ăn kinh doanh cú hiệu quả. Nắm rừ vấn đề này từ nhiều năm nay Cụng ty luụn dặt vấn đề của người lao động lờn hàng đầu. Bởi lẽ Cụng ty cú tồn tại và phỏt triển được hay khụng là do sự chốo lỏi của mỗi cỏn bộ đú với lực lượng lao động dồi dào, cú trỡnh độ chuyờn mụn( khoảng 745 người ) thỡ Cụng ty phải tuõn thủ những nguyờn tắc chung về quản lý như:
- Cơ cấu bộ mỏy tinh giảm gọn nhẹ
- Xõy dựng triết lý kinh doanh và nền văn hoỏ Cụng ty hướng vào con người với những mục tiờu phỏt triển lõu dài.
- Phỏt huy cỏc sỏng kiến và đổi mới đội ngũ cỏn bộ sử dụng, quản lý nguồn vốn núi riờng và trong Cụng ty núi chung.
- Ngoài những nguyờn tắc chung, để sõu sỏt hơn với người lao động và đặc biệt là với cỏn bộ quản lý nguồn vốn để cho cỏn bộ trong Cụng ty làm việc cú hiệu quả thỡ Cụng ty nờn:
+ Luụn khuyến khớch tỏn thưởng cỏc ý kiến sỏng tạo đem lại hiệu quả kinh doanh cho Cụng ty.
+ Cú chế độ khen thưởng kịp thời đối với những cỏn bộ làm việc hết mỡnh, mang lại lợi ớch cho Cụng ty.
+ Chăm lo đến đời sống của cỏn bộ trong Cụng ty, giỳp đỡ, an ủi, động viờn họ trong những lỳc gặp khú khăn để họ vượt qua tiếp tục cống hiến hết mỡnh cho Cụng ty.
+ Tạo ra bầu khụng khớ thi đua trong toàn Cụng ty.