II. Một số biện pháp hoàn thiện hoạt động xúc tiến thơng mại cho các doanh
1.5.Biện pháp nâng cao đội ngũ cán bộ
1. Biện pháp của Phòng Thơng mại và Công nghiệpViệt Nam
1.5.Biện pháp nâng cao đội ngũ cán bộ
Khi chúng ta có một đội ngũ cán bộ tốt, có một kho thông tin giàu mạnh thì vấn đề xây dựng cho đợc một cơ chế hợp lý có thể động viên, phát huy tối đa khả năng của từng cán bộ, từng bộ phận sẽ là yếu tố quyết định thành công. Chúng ta thờng nói đến phát huy nội lực. Nhng để phát huy nội lực, cần có một chính sách đúng đắn, động viên đợc mọi ngời tìm tòi, suy nghĩ và phấn đấu làm việc. Cơ chế pháp lý đó bao gồm tổng thể từ cơ chế tiền lơng, tiền thởng chính sách đào tạo, đề bạt và khuyến khích vật chất . Cụ thể là:
- Chính sách tiền lơng, tiền thởng và các khuyến khích vật chất: Mặc dù đây không phải là đòn bẩy duy nhất để động viên mọi ngời làm việc nhng nó có vị trí quan trọng trong việc động viên cán bộ. Chính sách tiền lơng của ta dựa theo thang lơng của Nhà nớc nên mang nặng tính bình quân chủ nghĩa, không gắn với hiệu quả công việc. Mặc dù công việc của VCCI là xúc tiến nhng chúng ta hoàn toàn có thể định lợng công việc và hiệu quả của nó. Từ đó nên có chính sách gắn thu nhập của cán bộ với khối lợng và hiệu quả công việc của họ
- Chúng ta có một chính sách để đào tạo và bồi dỡng một số cán bộ chủ chốt. Hàng năm VCCI cần tổ chức nhiều lớp đào tạo kể cả cử nhiều cán bộ tham dự nhiều chơng trình đào tạo nớc ngoài, bồi dỡng bổ sung cho họ những mảng còn yếu kém .Hình thành việc xây dựng một đội ngũ cán bộ cốt cán.
- Cần đầu t nhiều cho lĩnh vực nghiên cứu và phát triển kể cả nghiên cứu phát triển từng hoạt động cũng nh cho toàn bộ VCCI, nghiên cứu sâu về các thị trờng nh: nghiên cứu về thị trờng may mặc trên thế giới, từ đó đa ra các khuyến nghị cho các doanh nghiệp sản xuất gia công hàng may mặc về thị trờng nào mà họ có thể tiếp cận, khó khăn thuận lợi của từng thị trờng đối thủ là ai ...Nếu làm tốt lĩnh vực này chúng ta có thể phát triển các dịch vụ về t vấn, điều tra thị trờng ...mặt khác có thể khẳng định uy tín và nâng cao khả năng hợp tác với các hiệp hội ngành hàng .
- Phòng Thơng mại và Công nghiệp Việt Nam cần xây dựng các chơng trình cụ thể, sau đó phân công cho từng bộ phận thực hiện, có chế độ trao đổi thông tin, báo cáo với nhau. Các chơng trình và cơ chế phối hợp này cần có chỉ đạo tập trung và thống nhất, chứ không chỉ đơn thuần là xây dựng mạng thông tin nội bộ.