II. Một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý vốn đầu tư xây dựng cơ bản từ NSNN
2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đầu tư XDCB từ NSNN
2.6. Đổi mới hình thức tổ chức quản lý đầu tư
Đây là một trong những khâu quan trọng để nhằm thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, thất thoát trong đầu tư xây dựng cơ bản. Biện pháp quan trọng là áp dụng ngay các hình thức tổ chức quản lý thực hiện dự án:
- Hình thức chủ đầu tư trực tiếp quản lý thực hiện dự án, chủ đầu tư chọn và hợp đồng với cơ quan tư vấn thiết kế soạn thảo, mời thầu, tổ chức đấu
thầu, chọn thầu, ký hợp đồng xây lắp, mua sắm thiết bị, giám sát và quản lý thi công.
- Hình thức này thường được áp dụng cho các dự án nhóm C và một số dự án cải tạo mở rộng sản xuất (nhóm B).
- Hình thức chủ nhiệm điều hành dự án:
Chủ nhiệm điều hành dự án là Giám đốc ban quản lý dự án, Ban quản lý này một bộ phận là thuộc doanh nghiệp tư vấn chủ nhiệm điều hành dự án, có nhiệm vụ giúp chủ đầu tư lựa chọn tổ chức tư vấn thiết kế và các hợp đồng liên quan khác. Hình thức này tổ chức với dự án nhóm A và B.
- Hình thức chìa khóa trao tay:
Loại hình thức này được áp dụng cho việc xây dựng nhà ở, công trình dân dụng, công trình sản xuất, kinh doanh quy mô nhỏ, kỹ thuật đơn giản.
- Hình thức tự làm:
Hình thức này chủ đầu tư trực tiếp thực hiện xây dựng công trình thuộc dự án của mình. Đó là những công trình thuộc dự án do đơn vị tự bỏ vốn nhưng phải sử dụng lực lượng được phép hành nghề xây dựng thường là sửa chữa, cải tạo nhỏ, hoặc công trình chuyên ngành đặc biệt.
Biểu 07. Tổng hợp các hình thức quản lý dự án đầu tư