I. Khái quát về Công ty cổ phần sản xuất và thơng mại Tây Sơn
c. Đặc điểm lao động trong Công ty.
Công ty Tây Sơn là doanh nghiệp có số lao động tơng đối, tính đến ngày 31 tháng 12 năm 2003 tổng số lao động trong Công ty cổ phần sản xuất và thơng mại Tây Sơn là 120 ngời. Trong đó:
+ Lao động gián tiếp: 45 ngời + Lao động trực tiếp: 75 ngời
Biểu 2: Trình độ chuyên môn nghiệp vụ
Đơn vị: ngời
Nội dung 2002 2003
- Trên đại học 3 5
- Đại học 38 52
- Cao đẳng, trung cấp 9 13
- Công nhân kỹ thuật 15 20
- Lao động 120 30
Nguồn: Tình hình lao động trong 2 năm 2002 - 2003
(Phòng nhân sự)
Qua biểu trên ta thấy Công ty có đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao, đại đa số đều có trình độ từ trung cấp trở lên. Để theo kịp và đáp ứng đợc xu thể vi tính hoá và những đòi hỏi khắt
khe của thị trờng, Công ty đã gửi một số ngời đi đào tạo, tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên tiếp tục theo học cũng nh tham gia vào các lớp nghiên cứu do các chuyên gia đầu ngành giảng dạy.
Chính vì vậy, ta thấy trình độ chuyên môn nghiệp vụ của cán bộ công nhân viên có xu hớng tăng và tiêu biểu là số ngời có trình độ Đại học và trên Đại học tăng. Trình độ lý luận chính trị cũng đợc nâng cao và tăng nhanh vào năm 2003. Với đội ngũ cán bộ công nhân viên lành nghề, có trình độ chuyên môn cao nên Công ty có khả năng mở rộng địa bàn kinh doanh cũng nh lĩnh vực kinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của mình. Có thế mạnh về chuyên môn nghiệp vụ thì Công ty mới có khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp cùng ngành, khẳng định vai trò của mình thật quan trọng trong các doanh nghiệp t nhân thủ đô. Giám đốc Công ty là ngời đợc đào tạo chuyên sâu và là ngời có tài điều hành Công ty, trợ giúp cho giám đốc là hai phó giám đốc đều là ngời nhanh nhẹn có khả năng thích ứng và phù hợp với đòi hỏi, yêu cầu nhiệm vụ của thị trờng, của giám đốc đề ra. Các trởng phòng, phó phòng là ngời trực tiếp chỉ huy hoạt động kinh doanh của Công ty, họ là những ngời có nhiệm vụ cao trong kinh doanh và là ngời báo cáo kết quả của tình hình thị trờng cho các phó giám đốc và giám đốc. Nhờ có sự theo dõi và bám sát thị trờng nh vậy nên giám đốc và các phó giám đốc mới có thể hoạch định ra đợc các đờng lối chính sách đúng đắn cho từng đơn vị.