II. Các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở công ty cổ phần sản xuât và thơng mại Tây sơn.
1. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn gắn liền với việc lựa chọn ph ơng án sản xuất kinh doanh
ơng án sản xuất kinh doanh .
Trong điều kiện nền kinh tế thị trờng thì việc lựa chọn quy mô sản xuất, chiến lợc kinh doanh, tổ chức hoạt động theo mô hình nào không chỉ
đợc giải quyết bởi các yếu tố nội tại hay chủ quan của mỗi doanh ngiệp, mỗi nhà quản trị, nhà kinh doanh, sự biến đọng của thị trờng. Khả năng nhận biết, dự đoán thị trờng là những yếu tố quan trọng dẫn đén thành công hay thất bại của công ty. Do đó việc lập các phơng án kinh doanh, phơng án sản xuất sản phẩm phải đợc xây dựng trên cơ sở tiếp cận thị trờng để quyết định quy mô chủng loại, mẫu mã, chất lợng, giá bán sản phẩm. Có nh vậy, sản phẩm sản xuất ra mới đáp ứng đợc “cầu”trên thị trờng, quá trình sản xuất mới tiến hành bình thờng, tài sản cố định mới có khả năng phát huy hết công suất, công nhân có việc làm, vốn lu động chu chuyển nhanh đều đặn và ngợc lại sẽ dẫn đến tinh trạng sản phẩm sản xuất ra không đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng .
Vì vậy, khi lập dự án đầu t đòi hỏiphải có sự kết hợp chặt chẽ giữa bộ phận kỹ thuật, kế hoạch tài chính. Sau đó, công ty phải lựa chọn phơng án sản xuất kinh doanh tối u nhất dựa vào tiêu chuẩn các lựa chọn thích hợp. Thông thờng chỉ tiêu dùng để lựa chọn là chỉ tiêu, về hiệu quả kinh tế vốn đầu t, thể hiện qua việc xem xét :
- Hệ số hiệu quả vốn đầu t, bình quân tức là một đồng vốn bỏ vào đầu t mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận .
- Thời gian thu hồi vốnđầu t thể hiện thời gian cần thiết để thu hồi vốn bỏ vào đầu t tài sản cố định .
Việc làm sao để lựa chọn phơng án kinh doanh và đap ứng đợc “ợng cầu”, vừa thoả mãn đợc “lợng cung” là vấn đề quan trọng bậc nhất trong kinh doanh của mọi doanh ngiệp. Để đáp ứng đợc nhu cầu đó thì công ty phải thành lập đội ngũ chuyên trách vấn đề nghiên cứu thị trờng để có đợc những thông tin đầy đủ, chính xác cập nhật vì diễn biến của thị trờng. Trong đó đặc biệt quan trọng là sự nhận biết về sản phẩm ở giai đoạn nào đó của chu kỳ sống để có những sản phẩm thay thế. Ngoài ra, công ty cần thu thập thông tin của những đối thủ cạnh tranh nhằm xác định phơng hớng tiêu thụ sản phẩm và chính sách giá cả hợp lý.
Trong việc xây dựng chiến lợc kinh doanh, công ty cần xác định đợc chiến lợc tổng thể dài hạn, chiến lợc bộ phận ngắn hạn cho từng loại sản phẩm từng giai đoạn cụ thể, cần bố trí đầu t… hợp lý, linh hoạt chuyển đổi cơ cấu đầu t vốn, cơ cấu sản phẩm.