thành viên, có tên gọi là “Công ty Rợu Hà Nội”. Trớc đây, nhà máy chỉ sản xuất mà không kinh doanh, đến nay thành lập Công ty thì vừa sản xuất vừa xuất khẩu và kinh doanh tổng hợp.
Những năm qua, dới sự tác động của sự chuyển đổi cơ chế quản lý kinh tế, từ cơ chế quản lý hành chính quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng có sự quản lý vĩ mô của Nhà nớc, hầu hết các doanh nghiệp, xí nghiệp, nhà máy đều gặp khó khăn trong việc bắt kịp nền kinh tế thị trờng hiện đại, với quy luật cạnh tranh gay gắt, với quan hệ cung cầu phức tạp. Công ty đã cố gắng hết sức để thích nghi và đáp ứng. Hơn thế nữa, khó khăn nối tiếp khó khăn đó là sự sụp đổ của phe XHCN, thể chế chính trị tan rã ở Liên bang Xô Viết, Công ty đã mất đi cả thị trờng xuất khẩu rộng lớn ở Đông Âu. Hậu quả là sản xuất ngng trệ, sản phẩm ứ đọng không tiêu thụ đợc, Công ty tởng chừng phải đóng cửa. Thế nhng, nỗ lực cao và cố gắng phấn đấu đã giúp Công ty đứng vững, nhanh chóng ổn định và liên tục phát triển. Hiện nay, tình hình sản xuất của Công ty ổn định có chiều hớng tăng thuận lợi. Trong những năm tới, Công ty sẽ mở nhiều hình thức kinh doanh trong cả 3 lĩnh vực: sản xuất, kinh doanh, dịch vụ, tìm đối tác đầu t và bạn hàng lớn trong và ngoài nớc, không ngừng cải tiến mẫu mã và nâng cao chất lợng sản phẩm. Đây là chiến lợc cơ bản lâu dài quyết định sự sống còn của Công ty trong tơng lai.
2.1.2- Tình hình tổ chức sản xuất kinh doanh và tổ chức bộ máy quản lý của Công ty. Công ty.
2.1.2- Tình hình tổ chức sản xuất kinh doanh và tổ chức bộ máy quản lý của Công ty. Công ty. quanh với tổng diện tích là 32.000m2 trong đó diện tích nhà xởng là khoảng 18.000m2. Với địa điểm nh vậy, Công ty rất thuận lợi trong việc tìm nguồn cung cấp